해외에서 경영활동을 진행하고 있는 기업을 선택하여, 문화적 차이를 고려하는 것이 기업의 국제경영에 미치는 영향
- 최초 등록일
- 2014.11.20
- 최종 저작일
- 2014.05
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목차
1. 서론
2. 초코파이 수출 현황
가. 오리온그룹의 현황
나. 오리온의 해외진출 배경
다. 오리온의 수출현황
3. 중국에서의 초코파이 마케팅 전략 - 문화적인 요소에 대한 고려
가. 글로벌화 전략
1) 시장 개척
2) 물류-판매 영업망 구축
나. 현지 마케팅 전략
1) 컬러마케팅 전략
2) 장기적인 관점의 브랜드 로열티 구축
3) 트래쉬마케팅 시도
4) 네이밍 전략
5) 사회공헌활동
다. 관계 전략
4. 결론
본문내용
오늘 날 세계 경제는 그 동안 지리적, 문화적, 정부규제 등에 의해 분리되었던 국가경제가 상호의존적인 경제체제로 통합되는 시대로 나아가고 있다. 이러한 현상을 글로벌화라고 부른다. 국제화라는 용어가 국경을 넘어서서 경제활동이 지역적으로 확장 되는 것을 의미하는데 반하여, 글로벌화는 국제화된 경제활동을 토대로 하여 세계 시장이 하나의 단일시장으로 되어 가는 현상을 의미한다. 종래의 국제화가 선진국의 요구에 의해 자본과 기술 등 생산요소를 도입하고 선진 경제질서와 제도 및 관행을 받아들여 이를 소화해 접목시키는 수용과정이라고 본다면, 글로벌화는 적극적으로 세계경제 안에 뛰어들어 역할을 키워나가는 진출과정이라고 할 수 있다.
<중 략>
오리온은 지난해 해외시장에서만 1억 9천만 달러의 매출을 기록한 기업이다. 오리온의 역사를 살펴보면, 주식회사 오리온은 1934년 4월 13일 설립된 풍국제과를 인수하면서 1956년 7월 25일 탄생되었다. 주요제품은 비스켓, 파이, 껌, 초콜릿 등 과자류이고, 해외사업은 수출과 해외법인을 통한 생산 및 판매를 병행하고 있는데 주로 중국, 러시아, 베트남 등에 집중하고 있다. 해외에 판매되는 주요제품은 초코파이, 초코칩쿠키, 다이제, 고래밥, 고소미 등이 있으며, 최근 닥터유시리즈와 마켓오 시리즈제품을 출시하여 좋은 반응을 얻고 있다.
<중 략>
동양제과는 시장을 개척할 때, 수출 주력지역과 초코파이 아이템을 결부시킨 것이다. 초코파이가 국내에서 가장 잘 먹혀들었던 우리의 70년대 국가를 수출 중점지역으로 선택한 것이 그것이다. 개발도상국에 진입해 있거나 강대국이지만 경제적으로 선진적이지 못한 나라들 예를 들면, 중국, 러시아, 동남아, 몽골, 동구 등과 같은 나라를 주요 타겟으로 잡았다는 것도 초코파이가 세계화 제품으로 자신감을 가지는데 큰 기여를 하였다. 개척시장을 정한 다음에는. 각종 식품전시회에 참가해 제품 알리기에 주력하는 한편, 자체적으로 초코파이 시식회를 개최하며, 적극적인 시장개척을 추진한 것이다.
참고 자료
없음