사회복지조직에서 바람직한 리더십과 조직의 발전방안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더의 역할
4. 리더십의 유형
5. 사회복지 조직의 바람직한 리더십

Ⅲ. 결론
1. 사회복지 조직의 발전방안

본문내용

현대의 사회복지는 다수의 복지증진을 위한 공적이고 계획적인 활동이며, 국가에 의해 제도화된 활동이므로 조직을 떠나서는 주어진 목표를 달성할 수 없다. 따라서 사회복지기관이 효과적이고 효율적인 사회복지서비스를 제공하기 위해서는 사회복지 조직을 효과적으로 이끌어 갈 수 있는 유능한 리더가 필요하다.
이에 사회복지조직의 리더와 리더십에 관해 논의해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 정의

리더십의 사전적 의미에서는 ‘집단의 목표나 내부구조의 유지를 위하여 성원이 자발적 으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력’ 즉 지도자로서의 능력이나 지도력, 통솔력, 자질 등으로 정의하고 있다.
하지만 현실에서는 관점에 따라 혹은 여러 학자들에 의해 다양하게 정의되고 있다.

2. 리더십의 필요성

조직에서 리더십이 필요한 이유를 찾아보면 다음과 같이 설명할 수 있다.

1) 구성원들이 규칙과 규정을 준수하도록 동기부여
사회복지조직에서는 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제욕구 사이에 부단한 긴장 이 존재하며 구성원들이 조직의 규칙과 규정을 준수하도록 동기를 부여 할 리더와 리더십이 필요하다.

2) 변화에 대해 적절히 대응 가능한 리더 필요
사회복지분야에서는 그 동안 서비스 내용이 빈곤구제에서 퍼스널 서비스 중심으 로, 서비스의 대상이 빈곤자, 저소득층 중심에서 다 계층, 다 연령, 다 지역화로, 사 회복지 인력이 비전문가에서 전문가로 변화하는 등 계속된 변화를 거듭하여 왔다. 이러한 환경에 적절하게 대응하여 혼란을 만들지 않는 리더십이 필요한 것이다.

3) 조직의 내부적 변화를 조직에 통합될 수 있도록 지도
조직에서는 조발전방안로운 기술 또는 새로운 구조의 도입, 새로운 인력 확충 등과 같은 중요한 내부적 변화에 있어서 그 조직에 유연하게 통합될 수 있도록 하는 리더 의 능력을 필요로 한다.

참고 자료

사회복지행정론, 양승일, 정혁인 공저, 동문사, 2009
지도자와 리더십, 박치정, 삼경문화사, 2000
지역사회 복지론, 이택룡 외, 양서원, 2003