삼성, 한화 빅딜 효과 및 해결과제 (삼성,삼성 구조정리,한화,삼성 한화 빅딜,빅딜,빅딜효과,삼성-한화,삼성테크윈)

*진*

개인인증 판매자스토어

최초 등록일: 2014.11.27
최종 저작일: 2014.11; 11페이지/ MS 워드; 가격 2,500원

다운로드

장바구니

상세정보
자료후기 (0)
자료문의 (0)
판매자정보

소개글

삼성, 한화 빅딜 효과 및 해결과제에 대해 작성한 레포트입니다.

본문내용

1. 삼성, 한화 빅딜 과정
한화그룹이 삼성그룹의 화학•방산부문 계열사 4곳을 사들이기로 결정했다. 매각대금만 총 1조9000억원에, 경영권프리미엄 1000억원의 옵션 계약을 더해 2조원을 투입하는 초대형 거래이다. IMF 외환위기 이후 최대 빅딜이다. 두 그룹 간 전격적인 빅딜의 바탕에는 핵심•주력 사업의 ‘선택과 집중’ 전략이 깔려 있다. 삼성그룹이 대형 계열사 여럿을 한꺼번에 매각한 것은 1997년 외환위기 이후 처음이다. 이에 삼성그룹이 이번 빅딜로 사업성이 떨어지는 비주력 사업을 떼어내고 그룹을 전자와 금융•서비스, 건설•중공업 등 3대 부문으로 재편하는 그룹 체질 개선에 시동을 걸었다는 관측이 나온다. 주요 캐시카우(현금창출원)였던 스마트폰 사업 실적 악화를 계기로 그룹이 집중할 사업 중심으로 전열을 가다듬고 있다는 것이다. 중장기 사업구조 재편을 고민해온 한화그룹도 이번 계약으로 핵심역량을 한층 강화할 수 있는 발판을 마련하게 됐다. 이번 빅딜은 한화 측이 삼성테크윈 인수를 삼성 측에 제안하면서 시작됐다. 이로써 한화그룹은 자산 규모를 50조원대로 늘리고 재계 서열 10위에서 9위로 한 계단 올라섰다.

<중 략>

3. 삼성, 한화 빅딜 효과
1) 삼성측면
(1) 선택과 집중
석유화학과 방위산업은 한때 삼성그룹이 사업 기반을 강화하는 데 중요한 역할을 담당했던 사업들이다. 하지만 애플, 구글 등과 어깨를 겨누는 글로벌 IT•전자 기업으로 성장한 지금의 삼성 입장에서는 의미를 두기 어려운 사업이 됐다. 해당 기업의 자체 역량으로는 경쟁력을 유지하기 어려운 데다, 그룹 차원에서는 미래 생존을 위해 어느 때보다 선택과 집중이 요구돼 가외의 자원을 투자할 형편이 아니기 때문이다. 석유화학의 경우 미국과 유럽 선진 기업들이 규모와 기술력에서 확고한 우위를 지키고 있는 가운데 중국이 거대한 내수시장을 바탕으로 사업을 확장하고 있어 대규모 투자가 필요한 상황이다. 방위산업 역시 규모와 전문성을 겸비한 글로벌 기업이 시장을 지배하고 있어 대형화하지 않고서는 버티기 힘들다는 분석이다.

참고 자료

<승부수 띄운 삼성-한화…빅딜로 재도약 시동>(종합)/장성구/2014.11.26
2조원대 '빅딜', 한화 인수자금은 어떻게?/김훈남/2014.11.26
삼성과 '빅딜', 한화가 얻는 것은?/김진욱/2014.11.26
[한화•삼성 빅뱅] "삼성테크윈 인수, 한화 잘한 선택"/이영기/2014.11.26
삼성그룹 IMF이후 최대 빅딜 /박지은/2014.11.26
한화에 팔린 삼성 4社는 어떤 곳/채수환, 이진명/2014.11.26
한화, 삼성테크윈•탈레스 인수로 방산부문 강화…로봇사업 시너지 기대/조남호
/2014.11.26
[삼성-한화 ‘빅딜’]삼성, 전자•금융 축 전열 정비… 지배구조 단순화 ‘일석이조’/이준호,
이혜리/2014.11.26
[삼성-한화 2조 빅딜] 내년 1월부터 6개월간 실사… 고용도 승계/김영필/2014.11.26
[이슈분석]화학•방산 정리로 삼성 경영권 승계 구도 명확해져/김준배/2014.11.26
[삼성•한화 빅딜]한화 3세 경영승계 신호탄 될까?…한화에너지, 한화S&C와 연결/
강길홍/2014.11.26
한화 인수자금 마련 어떻게/오수현/2014.11.26
'M&A 밀당' 언아웃(earn-out)은?/안준형/2014.11.26
[이슈분석]한화, 삼성테크윈•삼성탈레스 인수로 2조6000억 규모의 방산업계 1위
`우뚝`/신혜권/2014.11.26
"지금 안바꾸면 죽는다"…10대그룹 중 7곳 '사업재편' 잰걸음/이태명, 남윤선
/2014.11.26 새창으로 메일 보기
전자-바이오 투톱으로… 삼성 ‘선택과 집중’/김지현,정세진/2014.11.27