조직기능과 간호적용

목차

1. 조직기능과 간호적용
1) 조직의 이해
2) 조직화의 이해
3) 병원조직과 간호조직
4) 조직문화, 변화 및 유효성

2. 인사기능과 간호적용
1) 인적자원관리의 이해
2) 확보관리
3) 간호전달 체계
4) 개발관리
5) 유지관리

본문내용

1. 인적자원관리란 무엇이며, 최근에는 어떠한 방향으로 나아가고 있는가?
* 인적자원관리란?
- 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해서 조직이 필요로 하는 인력을 고용, 유지, 개발, 활용하는 체 계적인 관리활동
- 간호인적자원관리 : 간호조직의 목표를 달성하기 위해 인적자원을 계획, 확보, 개발 및 보상과 유지를 위한 관리체계, 간호표준에 따라 간호를 제공하기 위해 요구되는 간호인력의 수와 종류를 예측하고 결 정, 활용하는 것.

* 최근 나아가는 방향
- 인간중심적이고 미래지향적으로 전개되고 있으며, 조직의 목표와 조직구성원의 욕구를 통합하는 과정으 로 인식.
- 전통적인 인사관리의 차원이 아니라 전략적인 차원에서 그 중요성이 다시 부각되고 있음.
- 인적관리부서는 조직구성원들의 역량 수준을 끌어올려 기업의 경쟁력을 제고하는 전략적 역할을 수행할 것이 요구됨.
- 의료수준의 발달 및 국민 소득의 향상과 더불어 간호조직의 규모가 팽창되고 간호업무의 내용도 나날이 전문화 되는 오늘날에 간호인력을 적절하게 확보하는 길과 자격있고 유능한 간호인력의 질적 유지 및 활용은 병원인력의 효율적 관리에 있어 매우 중요.

2. 간호인적 자원관리가 중요한 이유는 무엇인가?
-> 간호업무는 간호직원과 환자의 상호작용이 그 성과에 지대한 영향을 미치는 특성이 있으므로 간호인적 자원관리는 매우 중요하다. 따라서 간호인적 자원관리는 복잡한 병원조직 내에서 간호직원의 간호업무 성과를 높이고, 이들의 직무만족도를 높이며, 간호직원의 발전을 위한 방안을 강구하는 활동으로, 그 중요성은 다음과 같다.
- 자격이 있는 유능한 전문간호사와 직원을 적정하게 충원해서 간호인력자원을 유지, 활용하게 된다.
- 교육훈련을 통한 개인의 잠재능력을 개발, 육성하여 전문직 생활의 향상을 도모한다.
- 근무의욕을 고취하고 사기를 북돋워줌으로써 직업에 대한 만족감과 보람으로 일하게 하려는데 있다.

참고 자료

없음