팀 업무 과제 할당하기

목차

1. 아래의 보기 A의 ‘TAP 팀의 상황과 프로젝트 일정‘ 보기 B의 ‘팀 강령 주요 내용’을 기초로 하여 물음에 서술하시오.
(1) 보기 B의 팀의 임무를 진술과정에서 ‘진술이 잘된 팀 임무의 특징’을 기술하고, 보기 A의 팀 상황을 기초로 하여 팀 임무를 진술해 보시오.
(2) 보기 B의 팀의 목표를 설정하는데 있어서 ‘진술이 잘된 팀 목표의 특징’을 기술하고, 보기 A의 팀 상황을 기초로 하여 팀 목표를 설정하여 제시하시오.
(3) 보기 B의 팀의 과제 할당을 하는데 일반적으로 따라야 할 지침이나 원리를 기술하고, 보기 A의 팀 상황 및 구성원의 프로파일을 기초로 하여 팀 과제 할당을 기획하여 제시해 보시오.
(4) 보기 B의 팀의 수행 일정을 기획하는데 일반적으로 따라야 할 지침이나 원리를 기술하고, 보기 A의 팀 상황 및 팀 프로젝트 기간을 기초로 하여 팀 수행 일정을 진술해 보시오.
(5) 위 상황에서 팀 리더 및 팀 구성원 책무를 각각 제시해 보시오.

본문내용

1. 아래의 보기 A의 ‘TAP 팀의 상황과 프로젝트 일정‘ 보기 B의 ‘팀 강령 주요 내용’을 기초로 하여 물음에 서술하시오.
보기 A : TAP 팀의 상황과 프로젝트 일정
요즈음 공학적 제품에서 예술적 관점 및 인지 공학적 관점에서 제품을 개발, 생산하고 있다. 특히 데카르트 마케팅이란 신조어가 탄생되고 있다. 즉 기술(Tech)과 예술(Art)를 결합한 데크아트-> 데카르트 상품 전략이 유효하게 도입되고 있다. 휴대폰을 개발, 생산, 판매하는 기업에서 이러한 데카르트 마케팅 전략을 도입하기 위한 TF 팀을 조직하였다. 이 팀에게는 아무런 제한을 하지 않고 다만 새로운 휴대품에 인지공학적, 예술적 상상력을 반영한 새로운 제품 개발 계획서를 제출하도록 요구하였다. 이 팀의 명칭을 TAP(데카르트 프로젝트 팀)으로 명명하고 출범하였다. 팀 구성원은 다음과 같다.


<중 략>

(3) 보기 B의 팀의 과제 할당을 하는데 일반적으로 따라야 할 지침이나 원리를 기술하고, 보기 A의 팀 상황 및 구성원의 프로파일을 기초로 하여 팀 과제 할당을 기획하여 제시해 보시오.
팀의 과제 할당에 따라야 할 지침, 원리
팀의 과제 할당 목록은 팀 강령에서 가장 구체적 구성요소이다. 팀 과제 할당 목록을 작성할 경우 균형을 잘 맞추는 일이 중요하다. 한편으로는 각 팀은 명확하게 목록을 작성해야 하지만, 조금의 변화를 수용할 수도 없을 정도로 너무 엄격해서도 안 된다. 앞서서 명확하지 않거나 모호한 작업들과 결과들은 팀에게 있어서 좋지 않다는 것을 알았다. 그러나 명쾌함과 정의만이 필요한 전부는 아니다. 늘 일상적으로 수행되거나 지루한 과제는 팀 과제로 적절하지 않다.

참고 자료

없음