도요타의 공급사슬관리시스템 사례분석.

목차

1. SCM(공급사슬관리)
2. TOYOTA(도요타)의 물류 SCM
3. TOYOTA(도요타)의 생산SCM

본문내용

글로벌마케팅, 글로벌소싱, 글로벌 매뉴팩처링의 현 시대상황에 비추어볼 때 SCM의 도입은 필수불가결한 전략적 개념
적용범위와 효과가 넓은 SCM을 도입, 실 현황에 있어서 중요한 것은 파이프라인 상의 모든 부분들의 협력과 협조

<중 략>

전통적인 생산관리 방법
부품의 생산은 필요한 경우에 맞춰 적당량씩 생산하는 방식

재고물량을 가지지 않고 그때 그때 필요한 물량만 외부에서 받아 생산을 하는 시스템
생산준비시간을 줄임으로써 비용절감과 시간절감을 이루어야 함

양이 줄더라도 생산성을 올린다
필요한 것을 필요한 때에, 필요한 만큼 만든다
다기능으로 일의 흐름을 만든다
생산이 너무 늦거나 빠르면 안된다

참고 자료

없음