물류관리 물류조직 물류조직과 cj gls 그리고 3PL

목차

1. 물류조직이란,
2. 물류조직의 종류와 변천사
3. CJ CLS의 물류조직
4. CJ GLS와 3PL
5. 시사점과 발전방향

본문내용

① 갈등의 해결 : 전체적인 회사의 효율 증진에는 갈등이 발생하기 마련인데, 이러한 갈 등은 준 최적(Suboptimal)인 물류운영시스템이 된다. 만약 각 단계가 이러한 갈등을 해결하기 위하여 서로 기능적 타협을 하지 않는다면 가 장 유익한 물류활동의 의사 결정을 위한 조직적 구조가 필요하게 된다.
② 관리 : 주문과정, 교통, 창고 같은 것은 관리를 위해 개별적으로 관리되고, 관리자는 이들을 종합하여 운영, 조정하게 된다. 따라서 관리자만이 가장 높은 수준의 효율을 달성하는 균형 역할을 할 수 있다.

<중 략>

노동임금(&력)의 탄력적 운영
빠른 정보수집 가능
관리책임의 명확
모회사 경영정책 반영
독자적 물류설비 투자
독자적 시스템 구축
규모의 경제 실현
모회사의 지휘/명령계통이 일원화 어려움
전사적 관점의 손해 발생 가능
스탭 부문이 비대화․증대화 가능성
낙하산식 인사 등에 의한
고 연령/고 임금/저 생산성 문제

참고 자료

없음