한국타이어 FDI

목차

1. 한국타이어 소개
2. 한국타이어 FDI
3. FDI 실패사례
4. 올바른 FDI의 방향 제시

본문내용

본격적으로 공장을 세워 진입하기 2년 전인 1994년에 이미 북경지점을 설립하여 한국산 타이어를 수입해 판매하였고, 판매과정 중에 지역별 계층별 시장조사를 끊임없이 하면서 중국시장을 분석하였다. 또한 시장 내에서의 인지도를 높이기 위해 본격진입 전임에도 불구하고 홍보활동도 병행했다. 철저한 분석에 의해 얻어진 정보로 인해 시장을 정확히 세분화하고 목표시장을 정확히 설정할 수 있었고 이는 다른 전략의 성공의 토대가 되었다.

철저한 사전 조사에 의한 시장 세분화 정보를 통해 수출과 내수시장에 동시에 유리한 입지를 선택하였다. 시장의 성장율이 높고 자동차 공장이 많은 상해 근처의 강소성과 절강성에 공장을 하나씩 세웠다. 초기에는 한국타이어의 수출판매망을 이용하여 수출 위주의 운영을 하였으므로 해안에의 입지는 물류활동을 원활하게 했다. 또한 이 곳에의 입지는 OE판매기반을 확보하는데 유리한 요소로 작용했는데. 현재 상하이 폭스바겐과 장춘제일기차에 타이어를 공급하고 있다.

<중 략>

< 켈로그 인도 시장 실패 요인 >
1. 정확한 시장 세분화 부족
2. 인도인의 식습관 문화에 대한 이해 부족
3. 적절한 가격 책정 실패
4. 비차별적인 마케팅 전략

참고 자료

없음