EPRG모형

목차

1. 서론

2. 본론
1) EPRG 모형
2) 본국중심주의 (Ethnocentrism)
①본국중심주의에 대한 이해
②구체적인 사례-월마트
3) 현지중심주의 (Polycentrism)
①현지중심주의에 대한 이해
②구체적인 사례-LG전자
4) 권역중심주의 (Regiocentrism)
①권역중심주의에 대한 이해
②구체적인 사례-BBQ
5) 세계중심주의 (Geocentrism)

3. 결론

*참고 자료

본문내용

1. 서론
세계 시장이 개방되면서 기업들이 점차 국내에서 해외로 진출하게 되었고 그에 따라 많은 기업들이 다국적 기업으로서의 모습을 형성하게 되었다. 또한 이러한 글로벌 기업들이 다각화되어 서로 상이하면서도 어떠한 기준으로 보아서는 공통적인 모습을 띠기도 하였다.
다국적 기업의 구분은 크게 객관적 지표와 주관적 지표를 기준으로 이루어질 수 있는데, 먼저 객관적 지표의 기준에는 해외 법인 수, 회사의 지분 구조, 경영자의 국적 등 구조적 기준과 해외자산규모, 고용인원, 매출액 등 성과 기준이 있다. 한편, 주관적 지표의 기준으로는 펄뮤터(Howard V. Perlmutter)가 제시한 EPRG 모형이 있다. 이는 객관적 지표 이외에 경영자 혹은 기업의 전략적 성향을 기준으로 구분하여 설명한 모형이다.
다국적 기업들은 특성이나 경영자의 성향 등에 따라 국제적 경영전략을 상이하게 수립하는 양상을 보이게 되었는데 이러한 글로벌기업의 경영전략은 그 기업의 목표 시장 선정 및 전반적인 사업의 방향성을 결정하는데 큰 영향을 미치게 되므로 그 기업을 이해하는데 있어 중요한 요소라고 할 수 있다.

<중 략>

세계중심주의는 기업의 활동과 자원배분이 전 세계시장을 중심으로 이루어지는 것을 말한다. 세계지향형 글로벌기업은 본국과 해외시장의 구분 없이 한 쪽에 치우치지 않고 범세계적 관점에서 기업 활동을 배치 및 수행한다. 오늘날 범세계적으로 사업 활동을 전개하고 있는 최대 규모의 글로벌기업들은 대부분 세계중심주의적인 전략적 성향을 채택하고 있다.
세계지향형 기업은 국가주의적 편견에서 탈피하여 상호의존관계를 가지고 있는 본사와 해외자회사가 유기적으로 결합하여 범세계적 관점에서 사업 활동을 수행하게 된다. 연구, 생산, 마케팅 등 기업의 가치사슬이 네트워크 조직구조를 통하여 전 세계적으로 연계되며, 이는 초국적 기업의 경영자 태도라 할 수 있다. 이러한 기업의 경우 본사와 해외자회사 간에 정책결정에 관한 의사소통이 자유롭게 이루어지며, 기업이 시스템 내부에 가지고 있는 모든 경영자원과 기업이 직면하고 있는 모든 환경요인을 최적으로 믹스하여 기업목표를 달성하게 된다.

참고 자료

Wikipedia, "EPG Model"
강태구, 「국제경영」박영사, 2012
네이버 지식백과, “EPRG모델, 본국중심주의”
네이버 지식백과, “EPRG모델, 지역중심주의”
네이버 지식백과, “EPRG모델, 세계중심주의”
아이뉴스24, 2012.7.17., “프렌치도어 냉장고, 도대체 뭐길래?”, 박웅서기자 ZD NET Korea, 2009.8.26.,
“LG전자, 무슬림 위한 ‘메카폰 2’ 중동 시장 출시”, 이설영기자 아주경제, 2010.8.12.,
“‘무슬림’ 시선을 잡아 끌어라”, 김신회 기자 뉴시스, 2012.10.4.,
“BBQ, 브라질 1호점 오픈…남미 시장 공략”, 정의진기자 이데일리, 2007.5.28.,
“제너시스 BBQ, 로얄티받고 중남미·중동시장으로”, 강동완기자
동아비즈니스리뷰, 2010.5.27., “해외 진출 전략 Case : 제네시스 BBQ”
김유미, 2007, “한국 외식 프랜차이즈 기업의 글로벌 경영전략에 관한 연구