거래적-변혁적 리더십

소개글

간호관리학에 나오는 거래적-변혁적 리더십이론입니다.

목차

Ⅰ. 이론 소개
1) 배경 및 이론가

Ⅱ. 이론 개념
1) 거래적 리더십
(1) 주요개념
(2) 이론의 문제점
(3) 거래적 리더십의 예
2) 변혁적 리더십
(1) 주요개념
(2) 이론의 문제점
(3) 변혁적 리더십의 응용
(4) 변혁적 리더십 이론의 이용/적용

Ⅲ. 거래적 - 변혁적 리더십 차이 정리

Ⅳ. Reference

본문내용

Ⅰ. 이론 소개

1) 배경 및 이론가
변혁적 리더십은 빠르게 변화하는 시대에 중요한 리더십의 개념으로 중요시 되고 있는 리더십이다. 변혁적 리더십의 개념은 1987년 Burns에 의해서 제시되었으며 Bass는 Burns의 변혁적 리더십 이론과 House의 카리스마적 리더십을 바탕으로 변혁적 리더십의 이론을 정립하였다.
Bass의 이론은 전통적 리더십 이론이 거래적 리더십에 집중되었다고 비판하는 것에서부터 시작하였다. Bass는 변혁적 리더십은 구성원들을 기대 이상으로 성과를 달성하는 것으로 정의하였고, 특정한 목표와 수단의 중요성에 대한 의식 수준을 제고시키고 조직원들로 하여금 개인적인 이해관계 보다는 조직 전체의 이익을 위하는 것을 유도하였다. 또, 조직원들이 Maslow의 욕구단계에서 보다 상의 수준의 욕구에 관심을 갖도록 하는 방법을 통해 조직원들이 보다 많은 노력을 기울이도록 만들었다.
Bass는 변혁적 리더십이 영향을 미치기 위해 거래적 리더십은 필요한 조건이라고 주장하였다. 거래적 리더십은 리더와 조직원들과의 관계를 긍정적인 방향으로 변화하도록 영향을 미칠 뿐만 아니라, 거래적 리더십이 사용되지 않고 변혁적 리더십 만 사용될 경우 조직원들에게 상황의 혼란 및 모호성을 줄 수도 있다. 그러므로 효과적인 리더십을 위해서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 함께 수반되어야 한다고 주장하였다.
Bass&Avolio(1990)에 의하면 거래적 리더십은 조건적 보상과 예외관리를 통해 부하직원들에게 영향을 미쳐 조직성과를 이루어 내는 영역으로 나누었다. 변혁적 리더십은 개별적 배려, 지적 자극 등을 통해 조직원의 동기를 극대화 시켜 조직성과를 창출하는 영역을 다루고 있다. 그래서 주요관심은 자율과 도전, 학습, 장기적 관점 등에 있다.
거래적 리더십은 각자의 이익을 위한 리더와 조직 구성원간의 교환관계를 언급한다. 거래적 리더십은 조직 구성원에서 리더가 원하는 결과를 주지시키며 결과에 따라 구성원이 어떠한 보상을 받게 되는 지 알려줌으로써 조건적 보상의 형태로 나타날 수 있다.

참고 자료

간호관리학/군자출판사/ 박성애 외 6저
세계최고의 여성 CEO 칼리 피오리나 /해냄출판사 2003 /조지앤더슨 저
패러다임 전환기 시대가 요구하는 기업경영 리더십에 대한 연구/ 임의진
사회복지행정론 / 양서원, 김형식, 이영철, 신준섭 / 2014
거래적 변혁적 리더쉽의 효과 / 탁진국,장종순
거래적 리더십과 변혁적 리더십이 의료서비스 품질에 미치는 영향/2013/ 학교 경영대학원 박지영