Adaptability : the new competitive advantage -Harvard Business Review

소개글

Harvard Business Review 에 기재된
Adaptability : the new competitive advantage 글에 대한 요약 발표 피피티입니다.
내용요약과 추가 사례를 잘 정리한 발표자료입니다.

목차

1. 배경

2. 4대 조직 역량
2-1 변화를 감지하고 행동에 옮기는 능력
2-2 실험하는 능력
2-3 복잡한 다수 회사의 시스템을 관리하는 능력
2-4 동원할 수 있는 능력

3. 대기업이 해결할 과제

4. 우리나라 사례

5. Idea in Brief

6. Q & A

본문내용

불확실성 시대의 배경
과거의 경쟁우위 원천
과거에는 시장입지∙규모∙틈새시장∙상품판매 등 1차적 역량 을 이용해 경쟁우위를 창출함
이러한 전략은 상대적으로 안정되고 예측 가능한 세상을 가정하고 있었기 때문에 가능하였음

과거의 전통전 전략
-상대적으로 안정적 환경을 가정
-경쟁우위 :시장입지, 규모. 틈새시장. 상품 ...(1차역량)
불확실성 때문에 전략 수립이 갈수록 어려워지고 있다.
변화와 불확실성에 대응하기 위한 전통적 전략은 상대적으로 안정되고 예측 가능한 세상을 가정하고 있기 때문이다.

비즈니스의 환경의 변화
- 주요 변화 원인
세계화
신기술 발달
기업 투명성 강화
새로운 트랜드

비즈니스 환경의 변화
“불확실성의 시대” 도래

세계화와 신기술의 발달 등으로 인해 비즈니스 환경이 많이 변화하였고,
미래를 예측하여 경쟁우위를 창출하던 기업들에게 위기가 찾아옴
세계화,신기술발달,기업의 투명성강화,새로운 트랜드

<중 략>

유연한 조직 구조
시스코 (Cisco)
Q 시스코의 훌륭한 CEO가 자리에서 물러나면 어떻게 될까? 존 챔버스가 없는 시스코는 어떤 모습일까?
A 언젠가는 일어나게 될 일이다.
나에게 주어진 과제는 변화를 완벽하게 이루는 것이다. 사실 시스코의 경영자는 협의회일지도 모른다. 11명으로 구성된 운영위원회는 이미 내가 없는 상태에서 열릴 때가 많다. 시스코의 기능 구조는 한 사람에게 의존하지 않는다.

새로운 경영 구조 구축
협의회
회의 테이블에서 중요한 비즈니스 결정을 할 만한 책임자들이 모여 장기 방향 등에 대한 신속한 의사결정을 함
이사회
중국시장, 스포츠 산업 등 업무를 중심으로 실무자 그룹이 비즈니스를 만들고 목표가 달성되면 즉시 기존의 부서에 업무를 이양함

의사결정에 더 많은 인원 참여
30개의 인접시장. 신규 산업(의료서비스 및 스포츠 산업 등)에서 속도와 규모. 유연성을 확보

참고 자료

없음