지식경영

목차

1. 기업의 성장과정에서 지식경영이 어떻게 적용되는가 (라이프사이클의 측면에서 각 단계별로 지식경영 적용방법)
1) 그루터기 지식체계 마련
2) 지식이전
3) 이전된 지식에 대한 모방학습
4) 경험학습
5) 자체적 생성 및 자산화

2. 기업이 생존하기 위해 지식경영이 어떻게 적용되는가?
1) 지식의 발굴과 추출
2) 공유
3) 활용

본문내용

1. 기업의 성장과정에서 지식경영이 어떻게 적용되는가 (라이프사이클의 측면에서 각 단계별로 지식경영 적용방법)
기업의 성장과정에 지식경영이 어떻게 적용되었을까? 이 질문에 답하기 위해서는 과거 한국기업이 어떻게 조직지식의 생성과 획득을 하여 현재와 같은 글로벌 경쟁력을 갖춘 기업으로 성장하였는지를 살펴보면 기업의 성장과정에 지식경영의 적용을 상세히 알 수 있을 것으로 생각한다. 거시적 측면에서 한국 기업이 어떻게 경쟁력있는 기술지식을 가질 수 있게 되었는가는 해당 기업의 성장순서로 본다면 다음과 같다.

1) 그루터기 지식체계 마련
기업이 미미 보유하고 있는 지식을 사전지식이라고 한다. 사전 지식은 기업이 새로운 지식을 획득하거나 생성할 때 최초의 그루터기가 되는 지식이 된다. 물론 기업의 초장기에는 이러한 지식이 별로 없을수도 있다. 하지만 다른 기업으로부터 지식을 얻어 쓰는 경우에라도 해당 기업에 환경에 맞는 기본이 되는 지식은 필요하다. 따라서 기업 초창기에 해당 기업이 갖고 있는 지식이 별로 없더라도 반드시 사전 지식이 필요하며 이를 갖추는 작업이 우선시 되어야 한다.

2) 지식이전
지식이전이란 보다 선진화되어 있는 기업들로부터 지식을 이전 받는 방법이다. 지식의 이전은 기업에 필요한 지식이 적은 경우 다른 기업들로부터 필요한 지식을 공급받는 것을 말한다. 우리나라는 한국 전쟁이후 초창기 기업 발전 과정에서 여러 선진국의 기업으로부터 다양한 기술을 전수 받았다. 이와 같은 것을 말한다.

3) 이전된 지식에 대한 모방학습
이전받은 지식과 기존에 보유하고 있었던 지식은 해당 기업의 성장에 밑거름이 된다. 앞에서도 언급하였지만 기업은 모든 지식을 자신의 직접적인 행동 경험에 의하여만 얻는 것이 아니다. 다른 기업의 행동을 관찰하고 이를 흉내냄으로써 해당 기업에 필요한 새로운 지식을 창출하기도 한다. 따라서 경쟁기업의 경험을 모방함으로써 해당 기업은 시행착오라는 비용을 상당히 줄일 수 있는 장점이 있다.

참고 자료

강은영(2012), 지식경영을 통한 기업경쟁력 강화, 국민대학교 비즈니스 IT전문대학원
이홍(1999), 한국기업을 위한 지식경영, 명경사