셀프 리더십에 대한 일반적인 정의를 기술하고, 셀프 리더십을 달성하기 위한 방법에 대해 설명

목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론
1. 리더십이란
2. 셀프리더십이란
3. 고전명언과 유사한 셀프리더십 달성방법
3. 셀프리더십에 대한 나의 생각

Ⅲ결론

참고문헌

본문내용

지금까지 리더십이라고 하면, 국가나 기업을 경영하거나 앞장서서 조직이나 단체를 인도하는 것으로만 생각했다. 하지만, 기업경영에 리더십을 발휘한 성공한 사람이 가정경영에서는 전혀 리더십이 먹혀들어가지 않아, 자식 때문에 구설수에 오르내리는가 하면 남들이 보기에 성공한 리더라 생각했지만, 정작 본인이 리더십에 대하여 자괴감을 느끼고 중간에 모든 것을 포기한채 생을 마감하는 일들도 보았다.

<중 략>

리더십에 대한 개념은 개인적 관점 혹은 그 접근 방식에 따라 의미가 다양하게 해석된다. 리더십에 대한 다양한 학자들의 개념을 살펴보면 첫째, 리더십을 조직의 목표 성취를 위한 지도자 자신의 행동 혹은 일련의 과정으로 보는 전통적인 관점으로, 리더가 그의 집단 구성원들의 일을 지시하고 조정하는 과정에 종사하는 특정한 행위로 본다. 둘째, 조직의 구성원들로 하여금 자신들이 맡은 과업을 달성하도록 유도하는 지도자의 일련의 과정으로 보는 관점으로, 조직 구성원으로 하여금 주어진 과업을 달성하도록 유도하는 과정으로 본다. 셋째, 리더십을 상황에 적합한 지도자의 영향력으로 보는 관점으로, 집단의 목표설정과 목표달성을 위하여 조직 구성원들의 활동에 영향을 주는 행위로 본다.

<중 략>

자기관리는 외부적이고 직접적인 관리에서, 내부적이고 자기통제로의 전환을 의미한다. 이를 통해 주어진 일에서 높은 성취능력을 갖게 되는 것을 궁극적 목표로 삼는다. 여기에는 자기의 행동을 계속 상기할 수 있게 하는 ‘자기기록’, 행동을 조절하고 문제를 해결하기 위해 스스로 소리 내어 말하는 ‘자기교수’, 자신의 강화를 선택하고 관리하는 ‘자기강화’가 있다. 초인지 전략은 외형적 행동보다는 능동적인 사고 과정에 중점을 둔다. 이것은 자신의 사고에 대한 사고과정으로, 계획하기, 목표설정하기, 질문해 보기, 이해 점검하기, 다시 생각해 보기, 암송하기 등이 있다.

참고 자료

이희영. "셀프리더십과 개인성과의 관련성." 영남대학교 경영학과 박사학위논문 (1996).
배은경. 셀프 리더십의 긍정적 힘. 가림출판사. 2011