닌텐도 사례 분석

목차

① 닌텐도 산업구조 분석(5 Forces Model)
② 닌텐도의 사례를 벨류 네트(value net)에 적용 및 분석

본문내용

①닌텐도 산업구조 분석(5 Forces Model)

1. 기존기업간의 경쟁 정도

기존 업체는 아타리(Atari)를 제외하고 특별히 영향력이 있는 없었으며, 아타리 또한 소프트웨어의 부족으로 매출이 하락하고 그로인해 시장의 규모도 감소하는 상황이었다. 따라서 기존업체간의 경쟁은 없다고 해도 무방함.

2. 신규 기업의 진입위험

닌텐도와 경쟁을 하기 위해서는 소프트웨어의 개발이 필요했는데 이미 닌텐도는 시장에 수많은 소프트웨어(게임팩)을 출시한 상황이고, 닌텐도에게 소프트웨어를 제공하는 업체는 2년간 타사에게 소프트웨어를 제공할 수 없는 조항이 있었다. 또한 안전칩 내장을 통한 소프트웨어의 복제를 원천 차단함으로서, 다른 기업들이 닌텐도를 모방하거나 혹은 소프트웨어로 경쟁을 하지 못하게 함으로서 신규 기업의 진입 가능성을 매우 낮췄다.

3. 대체제의 위협

닌텐도는 게임시장에서 독점적인 위치에 있었으며, 그 당시에 닌텐도를 대체할 제품이 등장하기 어려웠기 때문에 대체제의 위협이 없었다.

참고 자료

없음