문화접변, 현지화 기업에 대한 보고서

목차

01 서론
1. 문화접변의 정의
2. 현지화 전략의 정의 및 필요성

02 본론
1. 현지화 전략 성공 기업 예시
1-1. 맥도날드
2. 현지화 전략 실패 기업 예시
2-1. 월마트

03 결론
글로컬 마케팅 - 현지화 전략(Glocal Marketing)

본문내용

1. 문화 접변의 정의

문화접변은 이질적인 문화를 가진 두 사회가 지속적이고 직접적인 접촉을 통해 서로가 갖고 있는 문화에 변화를 일으키는 현상이다. 문화변동의 일부지만, 이질적인 문화 사이의 직접 접촉을 전제로 하고 있는 점에서 단순히 한 사람이 문화를 도입한 문화전파와는 다르다. 물론 전파는 문화접변의 모든 상황에서 일어나는 것이지만, 전파는 상이한 문화의 사람들이 직접적으로 접촉하지 않고도 일어날 수 있다는 점에서 문화접변 과정의 한 가지 측면으로 간주 된다. 문화 접변 과정의 예로는 서구화가 이러한 대표적인 예이며, 미국 도시에 거주하는 아메리카 토착민들의 문화나, 아프리카 토착 민족과 서구인들 간의 접촉에 의한 변동 현상 등이 일어나고 있다.
문화접변은 서로 이질적인 두 문화에 변화를 일으켜 양쪽 문화권에 있는 집단 사이의 소통을 원활하게 한다. 특히 다민족국가의 경우 혼인과 같은 문화권 사이의 교류가 일으키는 문화접변이 민족 사이의 알력을 피하고 민족 간의 협조를 이룩하는 데 중요한 역할을 하기도 한다.
서로 접촉하여 교류하는 두 문화 사이의 관계에 의해 문화접변은 균형형과 불균형형의 두 가지 형태로 나눌 수 있다. 균형형 문화접변은 이질적인 문화를 갖는 집단이 군사적으로나 정치적으로 지배관계를 갖지 않고 서로 교류하는 과정에서 일어나며, 불균형형 문화접변은 한쪽의 문화권이 다른 한쪽의 문화권을 정치적이나 군사적으로 압도·지배한 상태에서 일어나는 강제적이고 일방적인 문화변화이다.
( - 위키백과 ‘문화변용’ 참조)
2. 현지화 전략의 정의 및 필요성

현지화란 기업이 진출하려는 현지에서의 원자재, 부품 등의 조달을 늘리고 생산 인력 면에서도 현지인의 비중을 늘림으로써 투자기업이 현지에 제대로 뿌리를 내리는 것을 말한다. 즉, 투자 기업이 현지에서 실제 현지국 기업과 마찬가지로 하나의 기업으로 자리를 잡아서 현지에서의 경제적 변화에 능동적으로 대처하고 현지인과 현지 사회와의 조화를 이룰 수 있도록 하는 전략을 말한다.

참고 자료

없음