한샘의 경영전략 분석 (IKEA와 비교분석, 공급사슬관리 SCM 측면을 중심으로)

소개글

SCM (공급사슬관리)을 중심으로 분석한 한샘의 경영전략입니다.
현재 한샘이 취하고 있는 경영전략 (포지셔닝 등)을 포괄적으로 분석한 뒤,
한샘의 SCM전략을 한샘의 유통채널별로 나누어 세밀하게 분석합니다,

더 나아가, 한샘의 경영전략을 좀 더 확실히 분석하기 위해, 한샘의 잠재적 경쟁자로 분류되는 IKEA의 경영전략을 분석하여, 한샘과 비교하여 한샘이 앞으로 취해야 할 전략을 제시합니다.

특히 한샘의 SCM 전략을 프로세스 진행순으로 (종단면) 분석하고,
그 뒤, 유통 채널을 중심으로 한번 더 (횡단면) 분석했다는 점에서, 매우 자세한 자료가 될 수 있다고 생각합니다.

또한 한샘 이외에도 한샘과 유사한 전략을 취하는 동종기업 (리바트, IKEA 등)의 케이스 스터디에도 도움이 될 것이라 생각합니다.

(PPT 자체에 설명이 있으며, 이미지만 있는 슬라이드의 경우, 노트에 필요한 사항을 기록하여 두었습니다.)

목차

1. 프롤로그 - 한샘에 대하여 (이케아와 한샘, 한샘의 연혁, 한샘의 사업영역)
2. SCM 전략분석 - 한샘의 국내/국외 공급망, SCM 플로우차트, 한샘의 Pull 전략 분석
3. 한샘의 시장전략 - 유통채널 분석 (3가지 채널별 현황, 전망, 채널별 전략제시)
4. IKEA와의 비교분석 - 이케아의 전략분석, 양사의 포트폴리오 비교, 향후 전망
5. 결론 (한샘의 미래전략 제시) - SWOT분석, 국내외 전략 제시

본문내용

Interior

시장의 특성
고 부가가치, Mass-customization, SCM
주택 내부 공간을 미적으로 재구성 하는, 고 부가가치 산업
가구, 조명기기, 소품 등 다양한 상품으로 구성 (공급망 관리가 중요)
대량 소비자화 Mass-Customization이 필요함

현 상황과 장기전망
주거 인테리어에 대한 관심, IT의 성장
B2B보다 B2C 매출이 대부분을 차지
국민 생활수준 향상에 따라 지속적인 수요 증대 가능성
IT를 기반으로 한 Mass-customization을 통해 대량 공급 가능
현재 경기 불황으로 인하여 시장 전체 성장이 지체 중
한샘은 현재 점유율이 낮은 관계로 (10%) 점유율 확대 기대

참고 자료

없음