[ 화이자제약 경영전략분석 ] Pfizer 화이자 기업분석과 화이자 지속성장위한 경영전략분석과 SWOT분석 PPT (발표대본첨부)

소개글

Pfizer 화이자 기업분석과 화이자 지속성장위한 경영전략분석과 SWOT분석 PPT 발표자료입니다.

각 슬라이드노트마다 발표시 사용할수있는 스피치대본도 포함되어있습니다

목차

1. 서론

2. 본론
2-1. 화이자 기업소개
시장 매출규모
Pfizer 주요 제품 분석
화이자 SWOT분석
2-2. 화이자의 R&D 전략
Pfizer 글로벌 R&D
Pfizer의 중점연구개발(R&D) 동향
Pfizer의 핵심역량
2-3. 화이자의 특허
Pfizer의 특허맵
특허권 만료로 인한 위기
Pfizer의 특허 만료 제품 현황
2-4. 화이자의 M&A전략
제약산업 M&A Trend
규모의 경제 실현을 위한 M&A
제품 및 기술확보를 위한 M&A

3. 결론

본문내용

화이자는 현재도 세계 제일의 제약기업의 자리를 지키고 있습니다.
그 이유를 시장의 계속되는 제약산업의 환경변화에도 꾸준한 알엔디와 엠엔에이를 통해 지속적으로 성장 가능한 분야를 모색하고
기업의 핵심역량을 갖춰왔기 때문이라고 생각했습니다.

이에 따라 현재 알엔디, 특허, 엠엔에이 추세를 결론지어 보면,
현재 화이자의 알엔디는 직접 수행하기 보다는 연구개발 제휴를 통해 시너지 효과를 창출하고 연구개발에 따른 시간과 비용에 대한 위험을 줄여하고 있습니다.
특허면에서는 만료에 따른 타격에 대비하여 세계시장에서 차별화된 제품군을 모색하고 기업 간 엠엔에이를 통해 새로운 경쟁구조를 재편하고자 하고 있습니다.
화이자는 크고 작은 M&A를 통하여 성장한 제약기업이라고 해도 과언이 아닐 정도로 많은 인수합병을 시도해왔으며 모든 과정에는 알엔디와 특허가 염두되어 있었습니다. 때문에 엠엔에이를 통하여 최종적으로 규모의 경제를 실현하고 제품 군의 다양한 포트폴리오를 구축하는 등의 전략으로 다국적 제약회사로서의 성공입지를 다졌습니다. 최근에는 비단 투자비용의 절감과 제품확장을 위해서만 이뤄지는 것이 아닌 제약기업간의 공동 알엔디, 공동 마케팅을 통한 전반적인 파트너십을 구축하는데 노력하고 있습니다.

참고 자료

없음