중앙대 홍일유 교수님 경영정보시스템 MIS 3주차 과제

목차

I.토의 문제
1. 리엔지니어링과 전통적인 경영개선 방법과의 공통점 및 차이점을 정보기술의 적용 측면에서 비교해 보자.
2. 벤치마킹은 리엔지니어링과 더불어 또 하나의 주요 경영혁신 기법으로 알려져 있다. 경영성과를 극대화하기 위해 이들 두 기법을 어떻게 혼합적으로 활용하는 것이 바람직한지 논하시오
3. 우리나라 기업들의 리엔지니어링 성공요인은 어떠한 것들이 있을까? 우리나라 조직문화의 관점에서 주요 성공요인을 논해보자
4. 할인매장을 리엔지니어링 할 경우 재구축 대상이 되는 주요 프로세스를 세 개 제시하시오.

II.사례 문제
1. 사례 본문에서는 PI(process innovation)프로젝트 2기가 끝난 후부터 포스코가 신일본제철을 앞서기 시작했다고 언급하고 있다. 포스코가 신일본제철과의 경쟁에서 우위를 점하는데 있어 PI가 어떻게 기여했는지에 대해 사례본문 및 인터넷 검색을 통해 조사해 보자
2. 포스코의 PI 프로젝트를 1기, 2기, 3기로 나누고, 각 기간의 목표, 주요내용 및 도입성과를 인터넷 검색을 통해 조사해 설명하시오
3. 프로세스 혁신 프로세스에서는 일반적으로 기존 프로세스(as-is process)와 목표 프로세스(to-be process)를 각각 정의하고 기존 프로세스에서 목표 프로세스로 어떻게 전환할 수 있는지 그 방법을 개발하는데 초점이 맞춰지게 된다. 포스코가 이러한 프로세스 전환을 실현하는데 있어 정보기술이 어떤 역할을 했는지에 대해 토의해 보자.
4. 포스코 PI 프로젝트 4기는 기존의 1, 2, 3기 혁신과제들과 비교할 때 어떻게 다른지, 그리고 4기 과제를 통해 어떤 변화가 기대되는지 설명하시오.
5. 포스코의 프로세스 혁신은 국내외적으로 탁월한 성공사례로 인정받고 있다. 포스코 프로세스 혁신의 주요 성공요인들에 대해 인터넷 검색을 통해 알아보자.

본문내용

1. 리엔지니어링과 전통적인 경영개선 방법과의 공통점 및 차이점을 정보기술의 적용 측면에서 비교해 보자.
리엔지니어링과 전통적인 경영개선 방법 모두 정보기술을 적용한다는 점에서는 공통점을 갖는다. 즉, 이 두 모델 모두 정보기술을 그들의 경영성과의 개선을 위해서 사용했다. 그러나 차이점은 매우 명확하다. 전통적인 경영개선 방법이 단순히 정보기술을 통한 자동화의 확충으로 제품의 생산성과 품질을 개선하는 단편적인 목적으로 사용하는 반면, 리엔지니어링은 정보기술을 이러한 전통적 역할에서 더 나아가서 새로운 업무모형을 구현하기 위한 수단으로서 사용한다.

참고 자료

없음