이건희와 안철수의 경영방식 조사와 리더십 분석

목차

1. 리더십의 정의
2. 각 특성이론 소개
3. 특성이론 적용
4. 행위이론 적용
5. 변혁적 리더십 이론 적용
6. 종합분석
참고문헌

본문내용

이건희
낮은 정도의 구조와 배려 대기업의 오너로써 주로 이사진이나 상층관리자를 많이 만나는 점을 고려할 때 낮은 정도의 배려라고 판단 할 수 있음
하급자에게 직무를 분명히 정해준다(X)
-> 목표를 정해줄 뿐 과정이나 실질적인 업무는 많이 관여하지 않고 믿고 지켜봄
수행할 일에 대한 스케줄을 짜준다(X)
규칙과 규정을 따르도록 요구한다(X)
->대기업 최초로 정장이 아닌 편한 복장으로 출근을 하게 하라고 할 정도로 규칙과 규정에 있어서 지나치다고 보기는 힘듦

<중 략>

안철수
고 배려, 저 구조주도 부하들의 공헌, 지위, 복지 등에 깊은 관심, 구성원들과의 의사소통 중시, 존중하는 자세
수평적 구조 지향, 업무에 대한 자율성
이야기를 나누면 편안함을 느낀다(O)
-> ‘CEO와의 대화’를 통해 직원들의 질문에 항상 미소 띤 얼굴로 성실히 답변했고 직원들의 사기 증진과 업무에 대한 스트레스가 감소
친구처럼 대하며 언제든 만날 수 있다(O)
->안철수는 CEO는 군림하는 자리가 아니며 회사에 속한 역할이 다른 한 직원일 뿐이라고 여겼기 때문에 그는 직원들이 언제라도 자신을 찾아올 수 있도록 CEO실 문을 항상 열어 두었고, 나중에는 아예 열린 공간으로 만듦

참고 자료

안철수 He, Story
안철수 경영의 원칙
CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은
세상에서 가장 안전한 이름 안철수 연구소
CEO 안철수, 영혼이 있는 승부
지도자의 리더십 연구 : 박정희, 김대중 대통령과 정주영, 이건희 회장의 리더십에 관한 연구 = (A) Study on President's Leadership ＆ CEO's Leadership