팔로워십의 이해와 사례 및 조건 분석

목차

1. 팔로워십에 대한 이해
2. 팔로워십의 사례
3. 좋은 팔로워의 조건
4. 결론 및 참고 문헌

본문내용

1. 팔로워십에 대한 이해
팔로워십에 대한 오해
NEVER FOLLOW는 아우디의 슬로건
팔로우=순종적, 추종적 이미지
독립심이 부족하다는 뜻
지나친 리더십에 관한 관심으로 상대적으로 팔로워십에 대해선 무관심
리더에게만 모든 책임을 지우고 리더십에 관련된 문제로 모든 조직의 문제를 해결하려는 버릇
‘리더의 교체를 통한 조직 분위기 쇄신’
이러한 임시 방편적인 조치로 또 같은 문제가 발생하는 경우가 많다.

“팔로워는 1인자인가, 2인자인가?”
팔로워십에 대해 이해하려면 팔로워에 대한 정의가 확실해야 한다. 현재 팔로워라는 단어를 ‘2인자’, 혹은 ‘참모’로 정의하고 있는 경우가 많다.
“팔로워는 파트너다.”
팔로워는 ‘잠재적 리더 후보군’으로 가까운 장래에 리더의 자리에 올라서기 위해 노력하는 예정된 리더 후보이다. 리더에게 긍정적 영향력을 끼치면서 부족한 부분을 메워주는 조력자가 되기도 한다.
“리더가 되기 이전에
먼저 제대로 된 팔로워가 되자.”
리더는 갑자기 만들어지는 것이 아니라 팔로워로 부터 태생한다. 제대로 일을 하고 있고 제대로 된 팔로워가 되었다고 느끼는 순간 이미 리더가 되어 있을 것이다.
“모든 사람은 리더인 동시에 팔로워다.”
사실 최고 운영자와 신입사원을 제외하고는 모든 조직원들은 모두 자신의 상사가 있고, 아래 사람이 있다. 그만큼 조직에 있어서 리더십과 팔로워십을 적절하게 이용하는 것이 중요하다.
“리더와 팔로워 간의 거리가 좁혀지고 있다.”
21세기에는 개인이 아무리 위대하다고 해도, 힘들 발휘하는 데 한계가 있다. 때문에 리더가 더 이상 팔로워를 경시할 수 없게 됐다.
“리더가 팔로워를 육성하고.
팔로워가 리더를 육성한다.”
리더가 리더십을 일방적으로 휘두르지 않게 되었을 때야말로, 최고 수준의 리더십을 발휘하게 된다.
현장에 가까이 있는 팔로워의 의식과 행동이 리더들에게 큰 영향을 준다.
팔로워십에 대한 새로운 이해가 필요하다.

참고 자료

[Follower ship 리더를 만드는 7가지 힘] 2007.5/ 한스미디어/신인철 지음
[상사를 관리하라] 랜덤하우스/ 부르스 툴간 지음
[리더십 & 팔로워십] 멘토르/ 요시다 덴세 지음
[팔로워십] 더난출판사/ 바버라 캘리먼 지음
Hughes, Ginnet, & Curphy, leadership ; Enhancing the lessons of experience, Homewood, IL ; Irwin Inc, 1993 p.2
“리더의 성공 팔로워십에 달려있다.” 2009.3.6 LG 주간경제
[훈민정음 창제의 비밀] 대문사/ 김봉태
네이버 지식 백과 사전 http://terms.naver.com/
위키디피아 www.wikipedia.org