스티브잡스의 애플 vs 이건희의 삼성 비교분석

목차

Ⅰ. 서 론
(1) 인물선정이유
(2) 인물과 기업소개
　
Ⅱ. 본 론
(1) 성격이란 무엇인가?
1) 유전적 측면
2) 환경적 측면
3) 종합
(2) 두 인물의 경영철학
1)스티브잡스의 경영철학
2)이건희 회장의 경영철학
(3) 두 인물의 성격비교
1)스티브잡스의 성격
2)이건희 회장의 성격
3)두 인물의 MBTI 분석
(4) 두 인물의 공통점&차이점

Ⅲ. 결 론
시사점

Ⅳ. 부 록

참고자료

본문내용

우리는 ‘성격’이라는 큰 주제를 놓고, 경영자의 철학이 기업에 큰 모티브를 주고 있던 기업들을 찾고 있던 중 두 사람을 떠올렸다.
스티브잡스와 이건희. 현재 세계 시장을 이끌어가는 글로벌 기업인 ‘애플’, 그리고 ‘삼성’의 각 CEO들이다. 스티브잡스는 어릴 때 입양 돼 순수하게 자신이 기업을 세운 인물이고, 이건희는 아버지에게 기업을 물려받은 점에서 기업 경영 시작 면에선 큰 차이를 보이고 있다. 그러나 지금과 같이 두 거대한 글로벌 기업들이 되기까지 모두 이 두 사람의 영향이 매우 컸다는 공통점을 가지고 있다는 점을 알 수 있다.

<중 략>

미국의 사회 심리 학자 올포트는 ‘성격이란 개인의 환경에 대한 고유한 적응을 규정하는 정신 물리적 조직으로서의 개인 내의 역동적 체제’라고 정의 하였다. 여기서 정신 물리적 조직이란, 성격을 단순한 정신으로 보지 않고, 정신과 신체와의 통일적 조직체로서 파악되어야 한다는 것을 의미한다.
앞서 설명한 것과 같이 성격은 정신 물리적 통일체로서 파악되는 것이므로 신체가 성격의 기초가 된다. 신체 및 그 기능은 성격 형성에 많은 역할을 한다. 신체가 약한 사람은 운동 경기와 같은 신체적 활동에서 열등시 되는 경험으로 인해 밀집된 장소에 나가기를 꺼려하거나, 안정성이 없는 등의 특성이 뚜렷해지는데, 신체가 건강한 사람은 이와 반대로 적극적이고, 안정성이 있는 특성을 지니게 된다.

<중 략>

이건희 회장은 재벌 총수들 중 가장 독특하고 이해하기 힘든 스타일의 소유자로 알려져 있다. 내향적이어서 그렇기도 하지만 조직인이 지켜야 할 출·퇴근을 거부하기 때문에 그렇다.
그는 좀처럼 회사에 출근하지 않는다. 일주일에 한 번 정도 그것도 극히 필요한 경우에만 출근하고 근무 시간 또한 따로 없다. 자신이 깨어 있으면 그 시간이 바로 근무 시간이기 때문에 심야에 갑자기 회의를 소집하기도 하기도 한다.

참고 자료

조직행위론, 경문사(김주엽 외 3명 저)
성격에 관하여 – 두산백과(네이버 지식백과)
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1112447&cid=40942&categoryId=31531
스티브 잡스 관련 - 네이버 지식백과
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1625187&cid=3619&categoryId=3877
이건희 - 삼성그룹 홈페이지
http://about.samsung.co.kr/about/chairman.do
스티브잡스 10계명- 파이낸셜 뉴스
http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0901m_View&corp=fnnews&arcid=110906104918&c
DateYear=2011&cDateMonth=09&cDateDay=06
스티브잡스 경영 철학 관련
http://blog.daum.net/trenfuture/18041310
http://www.baekdunet.com/bbs/board.php?bo_table=10_1&wr_id=65
이건희 경영철학 - 한국 저널리스트 클럽
http://www.kjc24.com/news/articleView.html?idxno=2700
MBTI 관련
http://www.mbti.co.kr/
http://mbtitest.kr/
http://cafe.naver.com/leader10dgu/7
공통점과 차이점에 관하여 – 머니투데이 뉴스
http://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2013051017374057900&type=1&VML
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=1000k1&logNo=130109872829