[사회복지행정론] 사회복지행정의 과정(관리기능) POSDCORBE에 대하여 각각의 개념과 어떤 특징이 있는지 기술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정 과정이란
2. 사회복지행정의 과정(관리기능) POSDCORBE
1) 계획(planning)
2) 조직화(organizing)
3) 인사(staffing)
4) 지휘(directing)
5) 조정(co-ordinating)
6) 보고(reporting)
7) 예산(budgeting)
8) 평가(evaluating)
3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
행정관리는 행정의 목적을 달성하기 위해 수행하는 행정조직의 모든 협동적 활동을 보다 합법적으로 추진되고 보다 합리적, 효율적으로 수행될 수 있도록 그것을 지도·촉진하는 기능 및 과정을 말한다. 사회복지행정은 조직을 통해 실천되는 과정으로 조직을 유지하는 기술에는 계획, 조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 재정, 평가가 있으며 영어 알파벳 철자를 따서 ‘POSDCORBE‘라 한다. 사회복지 행정관리자는 일반적으로 행정관리 능력을 갖추고 사회문제를 해결하고자 하는 진취적이고 적극적인 행동력도 갖출 것이 요망된다. 따라서 본론에서는 사회복지행정의 과정(관리기능) POSDCORBE에 대하여 각각의 개념과 어떤 특징이 있는지 기술해 보겠다.

<중 략>

1) 계획(planning)
조직목표 달성을 위한 업무계획과 구체적인 수행방법 작성하는 것이다. 목표의 설정과 목표를 달성하기 위한 과업 및 수행방법을 결정하는 단계로 과업을 달성하기 위한 방법은 변화하는 목표에 따라 달라질 수 있으며 사회복지행정가는 변화하는 목표에 맞춰 과업을 계획하고 방법과 기술을 결정해야 한다.

2) 조직화(organizing)
조직구조를 설정하는 과정으로 과업이 할당되고 또는 조정된다. 권한의 공식적 구조를 확립하는 것으로써 업무를 효율적으로 수행하기 위한 업무단위와 담당할 구성원의 배열, 수행에 필요한 각종 규정, 각종 업무단위를 조정하는 방식을 말한다.

<중 략>

7) 예산(budgeting)
업무수행에 필요한 예산계획, 회계, 통제 등에 관한 사항으로써 인적 및 물적 자원으로써 소요되는 경비를 의미한다. 재정을 투명하게 사용할 수 있어야 하며 조직의 행정가는 중·장기적인 재정계획을 수립해야 하고 회계 규정에 따라 재정 운영에 대한 책음을 갖는다.

8) 평가(evaluating)
클라이언트의 욕구나 문제의 해결에 적절했는지에 대한 서비스 효과성과 자원의 투입과 산출과 관련된 효율성을 평가한다.

참고 자료

김영종(2001). 사회복지행정. 학지사.
김형식 외(2001). 사회복지행정론. 동인.
남일재 외(2002). 사회복지행정론. 현학사.