[MBO의 원리] 목표관리(MBO)의 원리(원칙)

목차

1. 개선의 원칙
2. 기대의 원칙
3. 성취의 원칙
4. 전략적 사고의 원칙
5. 표적화의 원칙
6. 모험의 원칙
7. 성과노력의 원칙
8. 책임의 원칙
9. 점수기록의 원칙
10. 동기부여의 원칙
11. 적정활동의 원칙
12. 우선순위의 원칙
13. 참여의 원칙
14. 피드백과 피드포워드의 원칙
15. 몰입의 원칙
16. 계획된 결과의 원칙

본문내용

MBO의 원리

MBO의 원리는 경영자의 사고와 행동의 지침이 될 수 있는 기본적 원칙으로서 MBO의 과정과 방법에 있어서 응응되어야 하는 것들이다.

(1) 개선의 원칙(principle of improvement)

경영자들은 미래의 환경이 불확실하더라도 보다 나은 미래의 성과를 위해서 행동하고 대응해야 한다. MBC회사명은 개선에 있다. 개선을 추구하는 것은 변화를 추구하는 것이고 동시에 우수성을 추구하는 것이다. 또한 목표를 설정하고 성취하려는 것은 미래에 더 증은 회사를 만들기 위한 것이다. 따라서 경영자는 미래를 예측하고 변화를 예상할 수 있어야 한다.

(2) 기대의 원칙(principle of expectation)

사람들은 목표달성이 가능하고 보상이 기대될 때 보다 많이 사고하고 노력을 기울이는 경향이 있으며, 목표의 가치와 중요성을 인정할 때 목표달성을 위한 행동을 유발하게 된다. 이는 미래에 대한 자기성취의 예언적 표현이기도 하다. 목표를 설정하는 것은 기대를 설명하는 것이고, 성취해야 할 많은 기대목표를 형성하는 것이다.

(3) 성취의 원칙(principle of achievement)

탐색할 수 있는 성취의 규모는 제한이 없으나 사람들은 작은 성취로 세분화하여 담당하게 된다. 다시 말하면, 거대한 목표는 많은 작은 하위목표(subgoals)로 세분화될 수 있다.
조직이 성취해야 할 직무가 너무 많을 경우에는 MBO의 기능이 필요하다. 즉, 조직이나 부서의 직무와 성취목표가 너무 많을 경우에는 작은 목표로 세분화하고 하위층으로 위양할 수 있다. 또한 목표는 장기의 거대한 성취(목표)와 단기의 1년 결과(목표)로 설정되어야 하며, 이들 간에는 서로 강한 연계가 이루어져야 한다.

(4) 전략적 사고의 원칙(principle of strategic thinking)

전략적 사고란 미래의 경쟁상황을 고려하고 경쟁자를 이길 수 있는 많은 전략을 구상하여 최선의 방법을 선택하는 것이다.

참고 자료

없음