MBO(목표관리)의 개념 - MBO의 의의와 시스템개념, MBO와 전통적관리의 비교

목차

Ⅰ. MBO의 의의

Ⅱ. MBO의 시스템 개념
1. 전략적 계획수립
2. 총체적 경영관리
3. 목표의 설정
4. 개인의 동기부여
5. 결과의 측정
6. 시간기준

Ⅲ. MBO와 전통적 관리의 비교

본문내용

1. MBO의 의의

MBO(Management by Objectives :목표에 의한 관리, 이하 MBO)란 직무성과의 향상 및 개인의 능력 개발을 위한 목표를 설정하고 그 과정을 통제하며, 성취 결과를 평가하는 데 있어서 개인적 ․ 집단적 ․ 조직적 목표를 통합하도록 경영자와 직원이 참여하여 조직에 대해서 적극적인 공헌활동을 유발하기 위한 경영관리철학이자 시스템이다.
경영관리에 응용되는 MBO의 이념과 철학은 관심영역과 접근방법에 따라 매우 다양하게 개념화할 수 있는데, MBO에 관한 여러 학자들의 관리적 관심영역과 정의를 요약-정리한 것이 아래 페이지의 표이다. 이 표에서 설명하고 있는 여러 학자들의 견해를 종합해 보면, MBO의 특징은 다음과 같은 여섯 가지 범주로 요약할 수 있다.

(1) MBO는 전략이다
․ 결과에 도달하기 위한 독특한 경쟁적 전략이다.
․ 협력적 의사결정을 위한 과정이다.
․ 일정한 경쟁적 상황에서의 관리방법이다.

(2) MBO는 계획과 통제의 과정이다
․ 복잡한 조직에 미래의 방향을 제시해 주는 관리방식이다.
․ 미래 사건들을 예측하는 접근방법이다.
․ 앞서 생각하고 계획을 수립하는 방법이다.

(3) MBO는 조직몰입을 유도하는 참여과정이다
․ 목표달성에 책임 있는 경영자들이 동의하는 과정이다.
․ 목표달성에 자원과 시간을 지원하는 사람들이 동의하는 과정이다.
․ 목표를 성취하도록 행동해야 하는 사람들이 동의하는 과정이다.

(4) MBO는 결과 성취를 위한 업무수행 및 평가시스템이다
․ 협력과 참여를 통하여 팀워크를 야기 시킨다.
․ 개인을 전체조직에 연결시킨다.
․ 성과를 측정․ 평가하는 수단을 제공한다.

(5)MBC 경영자의 태도이다
․ 경영층의 사명을 변화와 개선으로 간주한다.
․ 경영관리를 반응행동이 아니라 사전행동으로 고려한다.
․ 경영자의 행동을 성과노력의 라이프스타일로 생각한다.

참고 자료

없음