NGO의 인력관리체제 및 NGO 근무자의 특징 (NGO의 바람직한 인력관리체계 및 다양한 NGO 근무자의 특성)

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목차

1. NGO의 인력관리체계
1) NGO의 바람직한 인력관리
2) 바람직한 채용
3) 교육훈련
4) 근무성적평가
5) 직무수행의욕
6) 승진관리

2. NGO 근무자의 특징
1) 새로운 인적자원의 충원
2) 근무시간과 직무
3) 직무만족도 및 이직의사
4) 조직안정성 및 신분보장

본문내용

1) NGO의 바람직한 인력관리
NGO의 바람직한 인력관리를 위해서는 과학적ㆍ체계적이며 공정한 인력관리를 위한 기반 이 구축되어야 한다. 이를 위해서는 합리적인 인력계획의 수립이 선행되어야 한다. 인력계획은 조직이 추구하는 목표를 효율적으로 달성하는 데 기여할 수 있도록 인력의 수요와 공급을 질적ㆍ양적으로 조절하는 것을 의미한다(Bowey, 1974: 1). 즉, 인력계획은 조직이 필요로 하는 인적자원을 적절히 획득ㆍ유지ㆍ활용할 수 있도록 길잡이를 제공함으로써 인력관리체계의 유지와 발전을 도모하려는 과정이다. 따라서 인력계획은 조직이 필요로 하는 능력과 자격을 갖춘 인력을 적기에 확보할 수 있도록 사전에 충분한 준비와 노력을 할 수 있는 기초를 제공할 뿐만 아니라 확보된 인력의 활용을 극대화하고 이들의 능력과 사기를 증진시키는 데 필요한 정보와 기준을 제시해 준다. 인력계획의 수립과 더불어 인사에 관한 주요 결정을 공정하고 합리적으로 할 수 있는 제도적 장치가 마련되어야 한다.

2) 바람직한 채용
채용은 조직의 목적활동을 수행하는 데 적합한 사람을 외부로부터 선발하여 적시ㆍ적소에 배치하는 일련의 과정 또는 활동으로 모집-시험-배치 등의 순으로 이루어진다. 물론 바람직한 채용을 위해서는 조직이 필요로 하는 능력과 자격을 갖춘 사람이 많이 지원할 수 있도록 적극적이고 체계적으로 유도하고, 객관적이고 합리적인 방법을 통해 적격자를 선발하여 적재적소에 배치하는 것이 무엇보다 중요하다.
조직의 발전은 조직구성원의 능력수준과 그 효과적인 활용에 크게 의존한다. 따라서 조직은 조직구성원의 능력을 충분히 개발하고 이것이 조직의 목표달성과정에서 충분히 발휘될 수 있도록 많은 노력을 기울여야 한다. 특히 NGO와 같이 인력에 대한 의존도가 높은 조직은 더욱 그러하다. 조직 구성원의 능력을 발전시킬 수 있는 방법은 매우 다양하지만 교육훈련, 근무성적평가가 중요한 수단이라 할 수 있다.

참고 자료

없음