사회복지 조직과 관련된 미시적 조직관리의 사례와 미시적 조직관리에 대한 정의를 하시오.

소개글

아래의 주제를 중점으로 작성한 레포트 입니다.

사회복지 조직과 관련된 미시적 조직관리의 사례와 미시적 조직관리에 대한 정의를 하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 미시적 조직관리의 개념
2. 미시적 조직관리 이론들
3. 사회복지 조직과 관련된 미시적 조직관리의 사례
4. 미시적 조직관리 이론을 사용하여 사례에 대해 설명

III. 결론

본문내용

[서론]
현대사회사 극변하면서 내부적 요인을 통제하지 않으면 능동적 대처를 하기 힘든 시대가 되었다. 특히 조직을 제대로 관리하지 않으면 위기상황이 왔을 때 풍파에 쓸려나가게 되며, 내부적 결속과 내실의 중요성이 강조되고 있다. 이러한 악재를 극복하고, 유연한 대응이 가능하도록 하는 것이 리더십이다. 리더십은 미시적 조직관리 이론이며, 현대사회에 있어서 중요한 위치를 차지하고 있다. 박근혜 정부의 등장과 함께 등장한 것이 창조경제를 이며, 리더십을 통한 슈퍼비전을 내세우고 있다. 이는 글로벌한 시대상을 반영한 것이며, 내부적 결속과 융합을 통한 새로운 창조를 지향한다. 즉, 새로운 창조를 위해서는 결속과 융합이 필수적이다. 리더십 이론은 경영이론과도 밀접한 관련성을 가지고 있으며, 여러 학자들이 연구를 해왔다. 인본주의적 관점과 행동주의적 관점으로 양분되는 리더십이론은 많은 기업에서 이용하고 있으며, 기본적으로 인간의 욕구와 환경을 이용한 이론을 중점으로 논지를 펼쳐나간다. 인간이 가지고 있는 본질을 강조하고, 일에 대한 욕구와 동기를 유발시키는 방법과 능동적이며, 효율적인 과업의 수행에 연구초점이 맞춰져 있다. 이는 시간이 촉박하고, 위기가 닥쳤을 때 효과적인 결과물을 얻기 위한 연구이며, 효율성과 능률을 극대화시키기 위한 것이다. 즉, 리더십은 정해져 있는 시간 안에 결과물을 극대화시키기 위한 것으로 짧은 시간 안에 최대의 결과물을 얻을 수 있다. 이는 물리학에서 이야기하는 촉매제와 같으며, 놀라운 결과물을 조직 구성원을 통해 이룰 수 있다. 이처럼 현대사회에서 중요한 정점에 서 있는 리더십에 대해서 본론에서 보다 깊이 있는 내용을 살펴보겠다.

[본론] (3페이지 분량)
1. 미시적 조직관리의 개념
미시적 조직관리는 리더십이며, 리더십이 곧 미시적 조직관리이다. 우선 리더십의 개념을 이해함에 있어 리더십의 보편적 정의와 현대적 정의를 살펴볼 필요가 있다.

참고 자료

에듀윌(2014). 사회복지행정론 교안 5주차. 에듀윌
김효수(2009). 리더십의 이해. 나눔
수레바퀴(2002). http://www.wheel.or.kr/. 수레바퀴