생산관리 과제

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1. Ralts Mills의 생산관리자인 Mance Fraily는 현재 원료면화의 각 톤에 대한 직물의 1000평방 야드를 생산하는 그의 작업을 기대할 수 있다. 원료면화의 각 톤은 5시간의 노동의 진행을 필요로 한다. 그는 그가 똑같은 노동 시간으로 원료면화 각 톤 마다 1200평방 야드를 생산하는 것을 가능하게 할 더 나은 질의 원료면화를 살수 있다고 믿었다. 만일 그가 더 높은 수준의 질의 원료면화를 구매하면 생산성에 어떤 효과를 미치겠는가?

<풀이>
우선 각각 한 시간에 미치는 생산성을 구해보면, 평균 5시간의 노동으로 1톤의 원료면화를 생산
=>1000sq yds/1ton*5hours= 200sq yds per hour
이것이 원래의 원료면화의 생산성이고 만일 그가 더 나은 질의 원료면화를 구입했을 경우에는
=>1200sq yds/1ton*5hours= 240sq yds per hour
이다.
결국 한 시간에 똑같은 한시간으로 40sq yds를 더 생산할 수 있다는 결론이 나온다. 이것을 백분율로 나타내면,
240/200-200/200=40/200=1/5
따라서 1/5*100%= 20%
20%의 생산성이 향상 된다는 결론이 도출된다.

2.　지역 자동차 정비사인 C. A. Ratchet는 전형적인 문제를 고치고 진단하는데 대게 2시간이 걸린다는 것을 알았다. 그의 하루 생산성은 어떻게 되는가?(8시간 일한다고 가정하자)
Mr. Ratchet는 한 시간이라는 놀라운 시간 안에 문제를 찾고 고치게 해줄 문제해결 장치인 작은 컴퓨터를 구입할 수 있다고 믿었다. 그러나 그는 매일 아침 남는 시간에 컴퓨터 진단장치를 조절하는 것에 시간을 보내야만 할 것이다. 만일 그가 그 장치를 구입한다면 그의 생산성에 어떤 효과를 미치겠는가?

<풀이>
Ratchet이 하루 8시간을 일하는데 전형적인 문제 하나를 고치거나 진단하는데 2시간이 걸리므로 하루에 4개의 문제를 고친다는 것을 알 수 있다.

참고 자료

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