도루코 vs 질레트 국내,해외 경영전략 비교분석및 문제점분석과 도루코,질레트 향후 개선전략방안 제안 보고서

소개글

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목차

I. 서론
1. 기업선정배경
2. 기업비교분석
1) 도루코
2) 질레트

II. 본론
1. 도루코 VS 질레트 경영전략 비교분석
1-1. 도루코 경영전략
1) 한국 시장에서의 경영전략
2) 해외에서의 경영전략 - 꾸준한 연구개발(R&D)
1-2. 질레트 경영전략
1) 한국 시장에서의 경영전략
1-1) 현지화 전략
2) 해외 시장에서의 경영전략 - 개방형 혁신(Open Innovation)
2. 도루코, 질레트의 경영전략의 차이점 분석
3. 경영전략의 문제점 분석

III. 결론 (두기업 개선방안 제안)

< 참고문헌 >

본문내용

1. 기업선정배경
사람들에게도 잘 알려져 있는 도루코와 질레트는 한국과 미국의 대표적인 면도기 관련 기업이다. 현재 도루코는 100개국 이상의 국가에 물품을 수출하고 있다. 질레트도 세계 여러 국가에서 물품을 판매하며 경쟁하고 있다. 한국 시장에서도 도루코, 질레트, 쉬크 등 다양한 국내외 기업들이 한국 소비자들의 수요를 잡기 위해 치열한 경쟁을 벌이고 있는 상황이다. 그래서 한국과 미국의 면도기를 대표하는 도루코와 질레트를 선정하고, 두 기업들의 다양한 국내외적인 전략을 조사하고, 나아가 이 두 기업들의 경영전략이 시사하는 바가 무엇인지 조사하고자 한다.

2. 기업비교분석
1) 도루코
도루코는 1955년 고 탁시근 회장이 근대적 설비를 갖춘 지퍼 제조사인 ‘동양경금속주식회사’을 설립하여 국산 지퍼와 칼을 제조함으로써 출발했다. 1959년 경영난을 겪던 대한도물을 인수하고 1년 후 사명을 ‘한일공업’으로 이름을 바꿨으며 이후 1965년에는 동양경금속공업과 통합했다. 이어 서독에 대규모 설비를 발주하고, 서울 일대에 공장을 건설하는 등 국내 최초로 근대적인 면도날 양산을 위한 채비에 들어갔다. 공격적인 투자로 1970년 부도를 맞기도 하였지만 이를 극복해 냈다. 1990년에는 회사이름을 소비자들에게 더 친숙한 브랜드명인 ‘도루코’로 사명을 바꾸고, 1995년 3월에는 미국 현지법인 DORUSA를 설립하면서 본격적으로 해외에 진출하기 시작했다. 현재는 영국, 베트남, 중국, 일본, 미국에 해외영업 법인을 두고 있고 중국, 멕시코, 베트남에 해외생산 공장이 위치해 있다. 매출액의 비중은 7:3 정도로 국내보다는 수출에 더 비중을 두고 있는 편이며 수출은 중동, 유럽 등 해외 130개국 이상의 다양한 국가에서 이루어지고 있다. 도루코(DORCO)는 동양(DO), 면도기(R), 회사(CO)가 결합되어 있는 형태이다. 비교적 최근인 2013년에는 중소기업청이 지정한 국내 유망 중견기업 지원 프로그램인 ‘월드 클래스 300’의 대표기업으로 선정되기도 했다.

참고 자료

『네이버 지식백과』 ·질레트 http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=651006&cid=43167&categoryId=43167
『삼성경제연구소』 http://www.seri.org
『질레트 코리아』 http://www.gillette.co.kr
『EMH이명현 경영스쿨』 - http://www.emh.co.kr
『조선비즈』·美 P&G 브랜드 수 절반 넘게 줄이기로…"70~80개만 남긴다http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=366&aid=0000208723
『뉴스엔미디어』·창립 55주년 맞는 도루코, 기술개발로 글로벌 기업 도약한다 http://www.newsen.com/news_view.php?uid=201008020118222003
서지훈(2014),“최초·최고를 찾아서 – 도루코, 면도기 명가(名家)”, 마이더스, 11월호
김병순(2011),“중견기업의 글로벌화 전략과 경영자의 역할” 대한경영학회지, 24권, 3호
박태경,전인(2011), “ 본 글로벌(Born Global)기업의 국제화 동인에 관한 사례 연구” 벤처경영연구 14권, 2호
『파워코리아 성장시대를 연다』 -도루코편 2006 mbn TV