기업전략의 종류(저원가, 차별화전략, 전략적 제휴)와 컵밥시장을 사례로 한 기업별 전략

목차

1. 전략이란?
2. 저원가전략
3. 차별화전략
4. 전략적 제휴
5. 인수합병
6. 컵밥시장 분석
7. 컵밥시장의 분석과 시장점유율을 토대로 한 기업별 대응 전략과 시나리오

본문내용

1. 전략이란 경쟁 우위를 획득하는 방법에 대한 이론이다. 뛰어난 전략은 우위를 실제로 창출해 내는 전략이다. 경제상황이 어떻게 발전하고 그러한 발전 과정을 통해 어떻게 이익을 창출할 수 있는가에 대한 기업 나름대로의 가정과 전제해서 시작된다. 따라서 이러한 가정과 전제가 얼마나 정확하게 현실과 부합하는가에 따라 그 전략을 실행하는 기업이 성공할 확률이 결정된다. 하지만 어느 시자에서나 경쟁상황이 어떻게 변해갈지 정확하게 추측하기란 매우 어렵기에 신중한 전략과 가정이 요구된다.
전략을 통해 기회를 활용하고 외부의 위협을 중화시킬 때 가치를 창출할 수 있다.
모든 기업의 전략은 모방이 어렵고 희소가치가 있어야 한다.

2. 저원가 전략
저원가 전략을 추구하는 기업은 경쟁 기업보다 원가를 낮춤으로써 우위를 획득하는 데에 있다.
‘신뢰성’과 ‘낮은 가격’을 중점적으로 광고한다.
부담없고 저렴한 브랜드로 포지셔닝 하기위해 적절한 원가를 유지하는 것이 관건이다.
- 저원가 전략의 원천은 기업의 규모이다.
제조,마케팅,유통,서비스 등 사업 부서에서 상당한 규모의 경제가 실현될 수 있을 때 규모가 상당히큰 기업들은 규모가 작은 기업들에 비해 원가 우위를 가진다(특화된 기계,제조설비원가,종업원특화)
- 저원가 전략의 두 번째 원천은 학습곡선의 경제(누적생산량이 많을수록 경험이 많고 낮은원가가짐)
- 저원가 전략의 세 번째 원천은 기술적 우위
- 저원가 전략의 가치 : 외부의 위협으로부터 안전망 확보하고 공격적 요소
@저원가 전략의 가치
- 신규 진입 기업으로부터의 위협 감소
- 경쟁 기업으로부터의 위협도 감수시킬 수 있다.
- 대체제의 위협이 있더라도 원가 우위 기업은 제품과 서비스가 소비자에게 여전히 매력적임

3. 차별화 전략
제품 차별화 전략은 기업들이 다른 기업들의 제품이나 서비스에 대해 구매자가 인식하는 가치보다 더 높은 가치를 구매자를 위해 창출함으로써 경쟁 우위를 창출하려는 전략이다.
제품 차별화 방법
1. 제품이나 서비스의 속성(제품 특성,제품 복잡성, 입지)
2. 기업과 구매자의 관계(구매자 마케팅,맞춤형 생산)

참고 자료

없음