두산중공업 기업전략 분석

소개글

두산중공업의 기업전략 사례분석입니다.
중공업 시장 특성과, 두산의 경쟁자들과의 완계를 중심으로 분석하였습니다.
발표에 편리하도록, 간단한 이미지와 요점으로 구성되어 있습니다.

목차

01 Environmental Analysis
중공업 특성 | 현 시장 상황 | 경쟁자 분석

02 Current strategy
두산의 전략 | 현 전략의 한계

03 Strategy proposed
전략의 목표 | 대안 전략 제시

본문내용

01 Environmental Analysis - 중공업의 특성
고전적인 중후장대 장치산업
- 고전적이며 기술이 공개된 대규모 장치산업
- 역사적 경로 의존성에 의한 VRIO<

<중 략>

01 Environmental Analysis - 경쟁자 분석
Positioning Trap
- 선진업체들은 고 수익, 저 리스크에 시장에 집중 (50Mv이상 대형 터빈 원천기술 독점)
- 후발업체들은 가격 경쟁력을 앞세워 점유율 확대

<중 략>

M&A를 통한 기술 확보
원천기술이 거의 없는 한국중공업 인수
부족한 원천기술 확보를 위해 공격적인 M&A 수행
발전소 전체의 일원화 기술을 확보
PMI 등 운영혁신 통한 기업 통합 작업 시행

참고 자료

없음