[주요업무계획] 주요업무계획의 배경과 의의

목차

I. 배경
II. 의의

본문내용

I. 배경
1960년대와 1970년대에 거쳐 우리나라의 중앙기획기구는 경제기획원에서 5개년계획의 수립집행을 관장하고 국무총리 기획조정실에서 기본운영계획과 심사분석을 관장하는 방식으로 이원화된 체제를 유지해 왔다. 이러한 제도적 기능분화는 전 부처의 행정기획을 종합조정할 수 있다. 계획의 집행과 평가를 분리시켜 객관성을 높일 수 있다는 등의 장점이 있기도 했지만, 기본운영계획이 예산과 분리되어 유명무실해지고 평가의 결과가 차기중장기계획 수립에 환류(feedback)되지 못한다는 점에서 비판이 제기되기도 하였다.
가장 큰 문제점은 기본운영계획제도가 선예산 ․ 후기획식으로 운용되어 별 실효성이 없어 형식적으로 작성되어 왔다는 점이다. 원래의 취지대로 하면 기본운영계획이 수립되고 난 다음에 그에 따라 예산을 편성하여야만 양자간에 통합을 기하고 기획의 실효를 거둘 수 있는 것이다.

참고 자료

없음