SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리

목차

1. 기업 소개
2. SKT의 인사고과 및 보상관리
3. KT의 인사고과 및 보상관리
4. SKT와 KT 비교
5. 결론

본문내용

인사고과 및 보상관리

SKT

Ⅰ. SK Telecom의 EMD 평가제도
Executive Management Development

SK의 종합적 인력양성 기구이며 제도
평가 대상에 따라 SEMD와 JEMD로 나뉨
SEMD: 임원진과 일부 부장급 대상 / 임원 선발 및 육성을 위한 평가
JEMD: 부장급 이하 전 직원 대상 / 보상 ∙ 승진 ∙ 교육 등의 목적

Ⅱ. 평가의 활용

평가의 활용은 업적과 SK Value의 구분활용, 절대평가를 원칙으로 한다.
보상, 승진, 교육, 이동의 네 가지 측면에서 평가 활용 ⇨ 교육훈련 ∙ 경력개발

참고 자료

SKT, KT 공식 홈페이지
이석채 [KT 회장의 인사 실험…젊은 직원들, 야박한 고과점수에 울상]매경이코노미 제1590호
시사서울 [KT 이석채 회장, 대대적 조직개편 나섰지만,] [ 2012, 08, 14 ]
한국일보 [KT 직급제 폐지 '페이밴드제와 승진 마일리지제' 도입] [2010, 01, 05]
아시아경제 [KT, 이달부터 사내에 스마트 워킹 본격 적용] [ 2011, 04, 03]
한국 인사관리 협회 http://www.kpiok.co.kr/
SK주식회사 홈페이지 http://www.skenergy.com/
SK그룹 채용 홈페이지 http://www.joinsk.sk.co.kr
개인별 능력/자질에 따른 차별적 보상체계 운영 SK상사-2000년 6월 위키피디아
http://cafe.naver.com/ak573/213099
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2010&no=6048
http://cafe.naver.com/humanresources2012/39
http://news.sbs.co.kr/section_news/news_read.jsp?news_id=N1001615968
http://www.newswire.co.kr/newsRead.php?no=679617
http://stock.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2011040309305811310