현대스포츠경영학-5스포츠 조직 설계

목차

1. 스포츠 조직의 이해

2. 스포츠 조직의 조직설계
1) 조직설계의 의의
2) 조직설계의 기본원칙
3) 조직설계의 영향요인

3. 스포츠 조직의 조직구조
1) 조직구조의 정의
2) 조직구조의 구성요소
3) 조직구조의 유형
4) 스포츠 산업 특성에 따른 조직구조

4. 스포츠 조직의 조직활성화
1) 리더십
2) 동기부여
3) 커뮤니케이션

본문내용

1 스포츠 조직의 이해
스포츠 조직이란 스포츠 산업에 관여하고 있는 모든 형태의 사회적 존재이며, 조직마다 추구하는 목적과 운영하는 방식이 모두 다르다. 스포츠 조직은 스포츠 산업에 관여해야하고, 사회적존재가 있고, 목표지향적 이여야하며, 구분이 가능하고, 구조적 활동체계를 지녀야 한다.
2 스포츠 조직의 조직설계
1. 조직설계의 의의
조직설계란 조직목표를 달성하기 위해 조직구조를 구축하기도 하고 변경하기도 하는 것과 관련된 활동을 말한다.
2. 조직설계의 기본원칙
(1)분화
분화란 전체 과업을 더 작은 과업단위로 세분하는 것으로, 비교적 작업이 간단해 진다.
(2)부문화
분화를 통하여 비슷한 직무를 수행하는 전문가들을 집단화 하는 것이다.
3. 조직설계의 영향요인
(1)환경
불확실성의 정도는 스포츠 조직으로 하여금 환경이 어느 정도 역동적일 것인가 또는 안정적일 것인가의 정도를 결정하게 한다.
(2)전략
전략은 조직의 목적을 달성하기 위한 기본적 방향을 제시하기에 조직의 구조에 변화를 일으킬 수 있으며 조직의 효과성을 극대화 할 수 있어야 한다.
(3)기술
기술이란 자원이라는 투입물을 조직의 성과라는 산출물로 바꿔주는 장비, 지식, 작업방법의 결합을 뜻한다.
(4)규모와 라이프사이클
스포츠 조직의 규모는 보통 종업원의 수, 시장점유율, 고객의수, 투자대비이익 등으로 측정되며 그 규모에 따라 운영방식이 달라진다. 라이프사이클은 오늘날 조직의 진화과정을 설명해 주는데, 그 진화과정은 4단계로 형성기, 성장기, 중년기, 장년기가 있다.
(5)사람
인적자원 또한 중요한 영향요인으로, 훌륭한 조직설계는 사람에게 그들의 업무에서 높은 성과와 만족 모두를 성취하는 데 필요한 구조들을 지원해주게 된다.
3 스포츠 조직의 조직구조
1. 조직구조의 정의
조직의 구조란, 조직을 구성하는 부문간의 확립된 관계의 유형으로, 비교적 안정적,지속적이다.
(1)직위(position)와 지위(status)
직위란 사회체제나 조직 속에서 어떤 개인이 담당해야할 직무와 책임이 관련된 자리를 말하며 조직속의 분업의 의미가 함축되어있고, 지위란 위와 같은 자리에다가 계층서열적인 가치를 부여한 것으로 서열의식이 내포되어있다.

참고 자료

없음