[지역사회간호학] 권력과 권한

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 권력과 권한
1) 권력
2) 권한
3) 권한 위임
2. 집권화와 분권화
1) 개념
2) 분권화에 영향을 미치는 요인
3) 집권화의 장단점
4) 분권화의 장단점
3. 임파워먼트
1) 개념
2) 구성요소
3) 간호관리자의 역할변화
4) 임파워먼트 실천전략
5) 간호사의 권력신장을 위한 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
우리는 간호학 ooo package part2에서 당신이 수간호사의 업무 중 하나인 간호학생 실습교육 기획을 수간호사로부터 위임받게 되는 상황을 접하게 되었다. 그리고 수간호사의 업무(권한)을 위임 받았을 때의 장단점에 대해서 토의했었는데, 이 내용을 좀 더 자세히 알아보고자 권한과 권한 위임에 대해 조사하게 되었다.

Ⅱ. 본론
1. 권력과 권한
1) 권력
(1) 권력의 기본개념
⦁권력 : 힘, 능력, 세력, 지배력, 위력, 동력 등을 뜻함
⦁행위자가 저항을 물리치고 자신의 의사를 관철할 수 있는 가능성을 가진 힘
⦁한 개인 또는 집단이 다른 개인 또는 집단에 대하여 지배력을 확보하는 것
⦁눈에 보이지는 않지만 조직을 움직이는 막강한 힘을 가지고 있음
⦁반드시 합법적일 필요 X but, 조직을 구성하는 여러 변수들의 상호작용을 가능케 함
⦁단순히 지배개념을 넘어 조직의 총체성을 확보하는데 중요하고 기본적이며 필수적인 요 인으로 작용함
⦁권력은 권한이나 영향력과 개념적으로 서로 밀접한 관련이 있음

⦁한 개인이 조직 내에서 차지하는 위치로 인하여 갖게 되는 공식적인 힘.
⦁직위에 바탕을 둔 “합법적인 권력”이라고 함
⦁조직에서 만든 규정에 의해 다른 사람의 활동을 지시하는 권리로서, 구성원에게 지시이행을 강요할 수 있는 관리자의 공식적인 통제권리
⦁일반적으로 위에서 아래로의 하향적인 권한을 말하지만, 구성원들이 상급자의 권한을 인정하고 받아들일 때에 비로소 상급자의 권한은 그 효력이 발생함
⦁권한은 기대하는 결과를 가져올 수도 있고 가져오지 못할 수도 있음
( ※ 반면 권력은 기대하는 결과를 얻는 능력 )

⦁한 사람(집단)이 다른 사람(집단)의 태도, 가치관, 지각, 행동 등에 변화를 가져오도록 움직일 수 있는 힘
⦁영향력은 권력보다 넓은 개념으로 개인(집단)이 의도한 방향으로 움직이도록 실제로 영향을 가하는 과정을 의미함

참고 자료

염영희 외(2009). 간호관리학, 수문사, pp. 173~177
김인숙 외(2009). 최신 간호관리학, 현문사, pp. 162~166, 168~170, 431~436
고명숙 외(2008). 간호학개론, 수문사, pp. 95