[지역사회간호학] 직무수행평가

소개글

[지역사회간호학] 직무수행평가 에 관한레포트입니다.
좋은 성적 거두시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무수행평가
1) 개념
2) 목적
(1) 일반적
(2) 구체적
3) 직무수행평가의 유형
(1) 방법을 기준으로 한 유형
(2) 평정자를 기준으로 한 유형
4) 직무 수행 평가상의 오류
5) 직무수행평가제도의 활용 및 문제점
6) 직무수행평가 시 주의사항
7) 직무수행평가의 구성요소
(1) 평가요소

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 용어정리

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

1. 직무수행평가
1) 개념
- 인적요소를 주 대상으로 하여 그에 대한 가치 또는 유용성을 평가
- 구성원이 가지고 있는 능력, 근무성적, 자질 및 태도 등을 객관적으로 평가
- 조직 내에서 구성원의 가치를 평가하는 절차
- 일정기간에 직원들이 자신의 업무를 얼마나 잘 수행했는지에 대한 정기적이고 공식적인 평가
- 특정기간의 구성원 개개인의 조직에 대한 기여도 및 기여 가능성을 평가하는 것으로 개인의 지식, 기능, 능력, 태도, 직무수행과정, 직무성과 등 복합적 요인에 대한 평가 포함
- 직원에 대한 기대치와 비교해서 그들의 업적을 측정, 평가하고 이를 다시 구성원들에게 피드백시키는 과정

장점
- 직원의 동기화 개발에 가장 좋은 도구의 하나가됨
단점
- 경험이 없는 관리자에 의한 부적절한 평가는 직원 실망시키고 사기 저하

→ 관리자들은 객관적, 체계적 및 공식적인 방법으로 직원의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가함으로써 평가결과를 종합적인 통제의 한 과정으로 활용할 수 있어야 함
→ 효과적인 평정체계는 조직의 철학목적에 부합되어야 하고 모든 개인에 의해 이해되어야 하며 자격 있는 관리자에 의해 운용되어야 함

2) 목적
(1) 일반적
- 임금관리
- 인사이동
- 교육훈련
- 근무의욕 향상
- 사기앙양

(2) 구체적
- 직무수행능력의 결정을 확인
- 능력개발 및 성과의 향상을 위한 동기부여
- 간호사의 재능과 능력을 발견하고 성취를 인정
- 관리자와 간호사 간의 의사소통 증진 및 조직목표와 직무에 대한 이해증진
- 간호사 간의 관계를 확인하고 격려하여 업무수행을 증진
- 관리자의 지도와 상담을 도움
- 간호사들의 훈련 및 성장욕구를 파악
- 조직 내 재능인의 목록을 만들고 업무를 재배치
- 승진과 급여 인상 시 자격자 선정을 위한 능력 있는 간호사 선발
- 불만족한 간호사의 파악

참고 자료

염영희 외.(2011) 간호관리학, 수문사,  pp.359~371