이랜드(e land)의 지식경영

목차

Ⅰ. E-Land 선정 이유

Ⅱ. E-Land 소개
1. 기업 설립에서 현재까지

Ⅲ. Input
1. 합숙 시스템
2. 인사 시스템
3. 균형성과표 시스템(BSC) 및 KMS (Knowledge Management System)

Ⅳ. Planning
1. 환경 분석
2. SWOT

Ⅴ. Organizing
1. 기업 조직구조
2. 지식경영 조직구조

Ⅵ. Leading
1. 기업 문화
2. 기업문화와 구성원간의 관계

Ⅶ. Controlling

Ⅷ. Output
1. 재무적 성과
2. 비재무적 성과

Ⅸ. 제언

Ⅹ. Appendix

ⅩⅠ. Reference

본문내용

Ⅰ. E-Land 선정 이유
1980년 이랜드는 의류사업으로 시작하였다. 지금까지 이랜드는 아동복을 비롯하여 시계, 쥬얼리 사업 및 여성복 사업을 시작하였고, 1993년엔 매출 5000억원과 매장이 2000개가 넘는 등 꾸준한 성장을 보여왔다. 1994년엔 국내 최초 Outlet을 통해 유통업에 진출하였으며, 그 후 다양한 분야의 사업을 하며 사업다각화 전략을 시행하였다. 하지만 무리한 사업 확장과 IMF로 인해 타격을 입게 됨에 따라 1999년 계열사 축소를 단행하였다.
계열사 및 사업부 축소 등 재편을 통해 재 도약을 꿈꾸었지만, 이랜드 만의 경영전략이 없어 모든 계열사를 통합하여 관리하기 어려웠으며, 이랜드는 모든 계열사의 통합 관리 및 더 나은 경영환경을 수립하기 위해 성과관리, 학습 조직 운영 그리고 지식관리를 3대 축으로 하는 지식경영을 2000년부터 시행하기 시작했다.
지금까지 13년간 계속 되어오고 있는 이랜드의 지식경영은 단지 경영을 하는 관리자에게만 필요한 경영전략이 아니며, 회사의 시스템과 문화 등 다양한 방법을 구축하여 지식경영이 구성원들에게 영향을 미치도록 하였다. 관리자와 구성원 모두 지식경영을 기반으로 하고 있는 이랜드의 정책에 잘 따르고 있으며, 이로 인해 회사가 통합되고 매출 역시 증대되었다.
우리는 지식경영을 기반으로 하는 이랜드의 Input과 전략은 무엇인지, POLC는 어떻게 관리하고 있는지, 그에 따른 Output은 무엇이며, 현재 잘 시행이 되고 있는 지 역시 조사하고, 발생한 문제점에 대해선 어떻게 개선할 수 있는지 방법을 모색하고자 이랜드를 선정하게 되었다.

Ⅱ. 이랜드 소개
기업 설립에서 현재까지
1980년 이화여자대학교 앞 작은 옷 가게에서 시작 이랜드는, 당시엔 미국 수출용으로 만든 캐주얼 옷들을 가져다 팔던 보세 가게였다. 그러던 중 “미국식 옷을 판다”는 입 소문을 타게 되어 2년 만에 이태원, 명동에 분점을 열었으며 이후 서울은 물론 지방 소매상인들이 “우리에게도 옷을 달라”며 찾아오기 시작했다. 이에 박성수 회장은 직접 미국식 캐주얼 옷을 만들어 팔아 보자는 판단 하에 본격적으로 의류 사업에 진출을 결정하였다.

참고 자료

한국기업평가 Korean ratings
중국 진출 한국기업의 현지화 전략에 관한 연구 이랜드(E-LAND)를　중심으로
DART(전자공시시스템) 이랜드 반기 보고서 2011.08
정승화․표나성․박선주, 2008, “이랜드 그룹의 성장 전략”, ｢벤처경영연구｣, 11(3)
전형구 김민수, 2012, “이랜드 그룹의 기업활동과 경영전략”, 『한국경영사학회』
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=303929&cid=2897&categoryId=2897
http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2012121409175154067&nvr=Y
http://eland.tistory.com/199
http://www.helloinsa.com/data/FreeData/%C0%CC%B7%A3%B5%E5_%C1%F6%BD%C4%B0%E6%BF%B5.pdf
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=008&aid=0000308006