간호관리학/다양한 리더십 이론 비교, 분석

목차

1. 리더, 리더십이란

2. 리더십이론의 변화
2-1) 전통적인 리더십 이론
2-2) 리더십 이론의 새로운 동향
2-3) 현장 실무에서의 리더십

3. 결론

본문내용

1. 리더, 리더십이란
우리는 사람으로 태어나 생존을 하면서 시작된 서열경쟁사회에서 조직이 만들어지고 그 속에 조직구성원이 포함된다. 조직이라는 공동체를 생성, 유지, 존속, 발전시킨다는 것은 결국 조직의 궁극적인 목표를 성취하기 위한 최대의 전략이다. 이러한 전략을 구체화하기 위해서 우리는 누군가가 공동체(조직)의 일원인 이들 조직구성원들 간에 가능한 한 ‘훌륭한 관계를 맺게 해주고’또한 ‘훌륭한 관계속의 인간’을 어디론가 끌고 갈 수 있기를 희망한다. 조직구성원들의 다양한 생각과 행동을 하나로 모으고 분명한 목표를 향해 조직을 이끌어 나갈 사람, 즉 리더가 요청되었다. 리더가 있다고 조직이 반드시 성공하는 것은 아니지만 그럼에도 리더가 필요한 이유는 조직을 구성하고 이끌어 가는 ‘그 누군가’인 바로 리더가 조직구성원간의 관계를 유지하고 결속시키고 조직을 발전시킴으로써 조직을 강화하고 활성화하게 하여 사회의 뼈대로서의 역할을 단단하게 하기 위함이다.
과거에는 신체가 우월한 사람이 리더가 되었는데 점차 신체적 우월성만으로 사회와 조직을 이끌어 갈 수 없다는 한계가 발견되기 시작하면서 리더에게 요구되는 자질과 역량이 변화되었다.

참고 자료

이상오, 리더십:역사와 전망, 연세대학교 출판부, 2008. 9. 8
정면숙, 박광옥 외, 알기 쉽고 현장감 있는 간호관리학, 현문사, 2014. 8. 27