아웃도어브랜드 트렉스타 기업분석과 SWOT분석및 한중FTA이후 트렉스타 중국시장진출 마케팅전략 분석과 나의의견

소개글

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목차

I. 서론

II. 본론
2.1 한·중·일 FTA 체결현황분석
2.2 중국 아웃도어시장 현황분석
2.3 트렉스타 해외진출 전략사례
(1) 트렉스타 기업개요
(2) 트렉스타의 중국 아웃도어 시장진출현황
(3) 한중 FTA 체결이 트렉스타에 미치는 영향
2.4. 트렉스타의 중국시장진출 마케팅전략
(1) 트렉스타 SWOT 분석
(2) 시장확대 및 마케팅전략

III. 결론 및 나의의견

본문내용

I. 서론

현재 세계 각국의 무역 의존성이 증가함에 따라 전 세계적으로 EU, NAFTA와 같은 하나의 지역경제통합 체제를 구축하고 경제적 이익을 창출하고 있다. 이에 따라 한·중·일도 동아시아 지역의 제도적 기반 마련과 ‘포괄적 자유무역협정’이 되어야 한다는 3국의 공통된 인식 하에 올해 9월 베이징에서 열린 한·중·일 자유무역협정 제 5차 협상에서 상품, 서비스, 투자 분야 이외에도 경쟁, 총칙, 지적재산권, SPS, TBT, 환경, 정부조달, 전자상거래, 금융, 통신, 자연인의 이동 분야 등 총 18개 분야에서 논의를 활발히 진행하고 있다.

특히, 한·중·일 3국은 세계 GDP, 수출·입 등 주요지표의 20%를 기록하고 아시아뿐만 아니라 세계경제에 많은 영향력을 행사하고 있다.

<중략>

트렉스타의 마케팅 전략은 고객중심의 경영전략, 사업의 세계화 및 네트워크화로 설명할 수 있다. 유명 연예인을 앞세워 이미지 메이킹하는 브랜드들과 달리 장기적인 고객만족 위주로 목표관리 및 경영관리의 초점을 맞췄다. 그러기 위해 기존 시장에 판매율이 높은 제품을 모방하기보다 독창적 아이디어와 기술력을 이용해 새로 출시 된 네스핏, 핸즈프리와 같은 트렉스타만의 특색 있는 제품을 만들기 위해 노력하고 있다.
또한 글로벌 기업에 걸맞게 생산과 유통을 한 나라에 국한되지 않고 사업의 목적과 전략에 따라 각 지역의 현지화 생산과 자원조달 체제를 구축하고 있다. 한·중 FTA 체결 후 우리나라는 ‘미국, 유럽연합(EU), 중국’의 3대 글로벌 경제권과 모두 FTA를 체결하며 경제영토는 73.2%로 확대되었다. 이 점을 이용해 한·중 FTA도 양자무역에 국한 하는 것이 아닌 한·미 FTA, 한·EU FTA를 통해 다각적 무역을 계획하고 있다. 한국에서의 기술개발과 더불어 중국의 값싼 원자재를 이용해 한국, 중국의 공장에서 생산한 제품을 미국과 EU등의 나라에 수출할 계획이다.

참고 자료

없음