단기 상담 보고서(문제 해결 중심 상담, 역설적 상담 전략)

목차

1. 문제 해결 중심 단기 상담
(1) 해결 중심 상담자들은 인간의 본성에 대하여 다음과 같은 개념에 기초하여 활동한다.
(2) 해결 중심 상담의 원리
(3) 상담자와 내담자의 관계
(4) 질문의 유형

2. 역설적 상담
(1) 역설적 상담의 기법
(2) 역설적 상담기법의 다른 기법들과의 차이점

본문내용

짧은 기간에 더 효율적인 방법으로 상담 목표를 달성하고자 하는 사람들을 돕기 위해 만들어진 단기 상담은 학교 상황에 아주 적합한 최근의 혁신적인 접근법이다.
단기상담의 효과는 이미 Freud나 Glasser의 이론에서 많이 증명되어 왔으며 21세기에 비로소 확고한 자리를 잡은 상담전략으로 문제 해결 중심 상담, 역설적 상담 전략 두 가지 종류로 발전 되어졌다. 해결 중심 단기상담(Solution-foused brief counseling, SFBC)은 내담자의 문제보다는 해결에 중점을 두는 De Shazer의 연구에 의해 시작 되었고, 증상 완화에 중점을 둔 역설적 상담전략(Paradoxical brief counceling, PBC)은 1920년대와 1930년대에 Dunlap에 의해 소개되어져서 여러 심리학자에 의해 발전되어졌다.

<중 략>

해결중심상담에서 가장 중요한 이슈 중 하나는 내담자들에게 문제가 해결된 미래에 대해 생각하도록 돕는 일이다. 내담자 스스로 문제가 해결된 상태의 그림을 그려볼 때 변화에 대한 희망을 갖게 되며, 스스로 구체적인 목표를 정하고, 변화를 위한 준비를 갖추게 된다. 긍정적인 관점은 내담자들에게 과거와 현재를 바라보는 시각을 바꾸게 하는 힘을 가진다. 문제가 해결된 미래를 그려봄으로써 현재의 어려움을 지속되는 곤경으로 보기보다는 지나가는 하나의 과정으로 여기게 되고, 단순히 고통스럽다는 식이 아니라 자신의 궁극적인 인생목표를 달성하는 능력을 키우는 데 도움이 되는 것으로 인식하기 시작한다.

<중 략>

문제를 해결하기 위해 어떠한 것이든 시도하려는 동기가 있는 내담자이다. 실제로 이런 비율은 드물며 고객형의 내담자가 되기 위해 단계적 과정이 필요하다. 내담자를 다루는 방법이 구체적이어야 한다. 내담자는 점차로 자신이 해결 방법을 만들어 내면서, 자신의 행동이 어떠한 영향을 미치는가에 관하여 인식하려하고 문제해결을 위해 기꺼이 무엇인가 하려는 의지를 갖게 된다. 내담자는 상담목표를 성공적으로 성취하기 위해 상담에 협조하기로 동의하고, 상담과정에서 해결책을 찾거나 목표를 달성할 수 있는 능력이 자신에게 있음을 확인하게 된다.

참고 자료

없음