인적자원개발 사례 분석: 대한항공 사례를 중심으로

소개글

인적자원개발 사례에 대한 자료입니다. 대한항공 사례를 기반으로 하였습니다.

목차

1.인적 자원 개발의 개념

2.사례분석-대한항공
1)기업선정이유
2)대한항공의 인적자원개발
3)교육훈련, 조직개발, 경력개발
4)대한항공 E-learning

3. 평가

4. 자료출처

본문내용

대한항공- 임직원을 위한 체계적인 인재 양성 시스템을 짜임새 있게 운영
교육훈련, 조직개발, 경력개발이 고루 잘 되고 있으며, 특히 교육훈련에 있어 직종별, 직무 별로 설계가 잘 되어있음

95년도부터 경력개발제도(CDP)운영
부서순환제도
리프레시제도 : 입사한지 1년이 지난 사원이
경력개발계획을 논의할 수 있는 개별면담과 직무재배치
정석대학: 실무역량, 핵심기술인재를 키우기 위한 사내대학제도

교육훈련분야 체계화 및 전문화
직종별, 직급별 설계
운항, 정비, 객실 등 전문분야는 별도의 전문교육기관을 설치 교육

참고 자료

대한항공 http://kr.koreanair.com
대한항공 2011 지속가능성 보고서
대한항공 2010 지속가능성 보고서
2010 대한항공 영업보고서
대한항공 채용 홈페이지 http://recruit.koreanair.co.kr
아시아나 항공 채용 홈페이지 https://recruit.flyasiana.com
Stairway, http://cafe.naver.com/cafecosea.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn
%3Farticleid=5329& , 대한항공 대졸공채 지상직 인재양성 및 확보에 나서다,
2010,10월 11일
Gomanja, http://blog.naver.com/myyeajin?Redirect=Log&logNo=120050721611, KALCC(대한항공), 2008년 4월 23일 (사진출처)