김효준 BMW Korea 경영전략

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
   1. 김효준은 어떤 사람인가?
      1) 성장과정
      2) 경영원칙
   2. 김효준이 말하는 글로벌 리더쉽이란?
      1) 미래의 기업가가 갖추어야할 글로벌 경쟁력 - 창조의 능력
      2) 미래의 기업가가 갖추어야할 정신 - 투명성
      3) 미래의 기업가가 만들어야 할 기업 - 언약적 관계
4) 미래의 기업가가 기억해야할 덕목 - 사회적 이슈에 대한 관심과 책임

Ⅲ. 결 론
 
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

경영이란 기초를 닦고 계획을 세워 기업이나 사업 따위를 관리하고 운영한다는 사전적 의미를 지니고 있다. 이러한 경영의 목적은 우리가 무엇을 할 때 한정된 자원을 더 효율적으로 활용하여 효과적으로 결과물을 얻어내기 위함이다.

기업경영 또한 기업이 보유하고 있는 자원을 효율적으로 경영하여 더 큰 이익을 창출하고 나아가 기업을 계속해서 경영하려는데 목적이 있다. 이러한 경영이란 개념은 기업뿐만 아니라 개인의 삶에서도 찾아볼 수 있다. 우리가 아침에 일어나 하루를 계획하고 그 계획대로 관리하고 운영하여 우리의 삶의 질을 높이려는 궁극적인 목적이 있는 것처럼 말이다.

<중 략>

김효준 BMW코리아 사장은 사내에서 ‘HJ’로 불린다. 이는 김 사장이 열린 커뮤니케이션의 기반을 만들기 위해 ‘사장님’이라는 권위적인 호칭 대신 영문 이니셜로 자연스럽게 부르도록 했기 때문이다. 김 사장은 ‘권위와 위엄은 만들어 가는 것’이라는 표현이 자연스럽게 어울리는 CEO다. 김 사장은 ‘인재경영’을 중시한다. 그는 모든 사업의 근간은 결국 휴먼 비즈니스며, 보편적 인간의 가치와 철학을 사람을 통해 구현해야 한다는 강한 믿음을 갖고 있다.

<중 략>

조직은 흔히 계약적 관계에 의해 형성된다고 여겨집니다. 하지만 그렇지만 그런 조직은 성공에 있어 한계가 있습니다. 반면, 가치와 철학을 나누는 기업의 성장에는 한계가 없습니다. 저는 2000년도에 BMW Korea의 대표이사가 됐습니다. 그런데 2001년 말, 인사부장이 저에게 와서 큰 일이 났다고 하더군요. 저를 제외한 16명의 주축 직원들이 경쟁사로부터 스카우트 제의를 받았다고 했습니다. 모두가 그 회사로 이직하고, 저 혼자 회사에 남게 될 수도 있다고 하더군요. 황당한 상황이었습니다. 경쟁사가 한국 시장에 진출하면서 함께 일할 직원을 찾다보니 저희 회사의 직원들이 눈에 들어왔던 것입니다. 스카우트 조건은 파격적이었습니다.

참고 자료

http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=277&aid=0003005797
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=110&oid=011&aid=0002271287
김효준 사장, "통찰력으로 남들보다 앞서라"…亞 최초 BMW본사 '별'|작성자 김정래대표
[네이버 지식백과] 김영란법 (한경 경제용어사전, 한국경제신문/한경닷컴 )
[CEO&리더십] 책상 없어 울던 소년, 그가 핸들을 잡자… BMW 실적이 100배로 (조선.김덕한기자)