OB영역의 핵심역량 4가지가 OB형성에 미치는 영향

목차

1. 과학적 관리법
2. 인간관계론
3. 시스템이론
4. 행동과학론

본문내용

1). 과학적 관리법
* 프레드릭 테일러:
대량생산체계 중심, 공장의 합리적,효율적인 경영과 생산체계 갖추기 위하여 여러 사람들의 아이디어를 종합하여 공장경영의 새로운 방법으로 과학적 관리법 제안.

(1) 과업관리
1. 경영자와 근로자의 직책 분업화
: 경영자는 근로자의 직무와 직무수행방법을 근로자 자신에게 맡기기 보다는 근로자의 직무 설계, 직무수행방법 구체적으로 설정, 기획업무에 치중하여 근로자는 경영자가 설정한 직무를 그대로 수행하는 것. 주먹구구식 임의적인 업무처리에서 공장실정에 획기적이 변화를 가져옴.
시간 및 동작연구 사용, 직무수행 사용되는 도구 설계, 표준생산량 설정 등.

(2) 과학적 선발과 훈련
: 동작연구에 의해 설계된 직무내용, 합리적인 직무수행방법의 기준으로 직무를 수행하기에 필요한 근로자의 자격조건 명시, 이에 따라 근로자들 선발, 훈련시키는 과학적인 인사관리원리.

(3) 성과에 의한 보상
근로자를 보상하는데 있어 성과에 비례하여 임금을 지불.
테일러: 생산량에 정비례하여 지불하는 단순성과급제 초월, 일정한 표준량 설정 표준량 초과하는 부분 더 높은 임금률을 적용하는 차별성과급제 창안.

참고 자료

없음