5장 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십

소개글

ppt 파일 열어보시면 아래 발표 대사 까지 다 있습니다

출판사 박영사 경영전략론 5장 이론 발표자료 입니다
너무 어렵지도 않게 쉬워보이지도 않게 만들었습니다.

목차

01 서론
02 조직구조의 유형 및 운영관리
03 전략목표수립과 성과통제
04 기업문화와 리더십
05 Q&A

본문내용

<대사>사업부제조직의 운영원리 중 전략산업단위의 기능에 대하여 알아보겠습니다.
하나는 자원분배의 효율성이고 둘은 책임경영과 제도 인데요.
자원분배의 효율성은 전략사업단위 팀 들이 서로 극심한 경쟁관계에 있습니다.
왜냐하면 올해의 개별사업부의 성과로 다음해의 투자금을 결정하기 때문에 , 한정된 투자금을 서로 더 많이 확보하려고 하기 때문에 입니다.
그리고 기획조정실은 전략사업단위의 경쟁력과 시장동향 등을 분석하여 어느 사업부서로부터 자금을 조달하여 다른 사업부로 투자를 할 것인가 를 결정합니다.

둘째, 책임경영 제도에서는 성과에 따라 떨어지고 높아지는 보너스로 통제 되는데요.
사업부제조직이 외부자본시장이 할 수 없는 세세한 통제를 까지 가능하게 하면서 경영효율은 높아 지게 되었습니다.

참고 자료

박영사 경영전략 2015.02.10 8판