강소기업(코메론) 성공 사례

목차

Ⅰ. 성장과 시장지배력
Ⅱ. 시장과 집중
Ⅲ. 세계화
Ⅳ. 고객과 서비스
Ⅴ. 혁신
Ⅵ. 경쟁
Ⅶ. 자금조달, 조직과 주변환경
Ⅷ. 직원들
Ⅸ. 리더십
X. 진단과 전략개발

본문내용

코메론은 국내 1위, 세계 3위권의 줄자 생산업체이다.세계적인 종합공구회사가 목표이다. 지금 현재 종합공구업체인 미국의 스탠리 사는 줄자로 5000억원 이상의 매출을 올리고 있으나 이는 전체 사업 중 12%에 불과하여 90% 이상을 줄자부문에 투자하고 매출을 올리는 점에서 만큼은 코메론이 미국의 스탠리 사 보다도 뛰어나다. 하지만 줄자에서 점차 품목을 다각화하여 종합공구회사로서 입지를 키워나가려는 목표를 가지고 있다.매출은 2006년 290억원에서 중간에 잠시 주춤하기는 하였으나 지난 해 410억원을 달성하였다. 매출액만 보았을 때, 전년도보다 오히려 감소한 때도 있으나 매출이익은 적자없이 비슷비슷한 숫자로 성장하고 있다. (2006년 91억, 2007년 93억, 2008년 125억, 2009년 135억, 2010년 137억원)매년 약 5%의 시장 성장을 하고 있다.

<중 략>

줄자시장은 세계 약 10억＄ 규모로 미국 3억, 유럽 3억, 기타 4억＄ 규모이다. 약 5개 업체가 이 시장에 포함되어 있는데 특히 미국의 스탠리 사가 50% 이상을 점유한 반면 코메론은 세계시장 3%를 점유하고 국내 시장은 약 50% 점유하고 있다. 이 좁은 시장에서 줄자 하나만으로 수십년간 집중을 해 왔다.줄자 시장 규모가 큰 북미와 유럽에 집중하고 있다. 특히 북미 지역은 단일시장으로는 가장 큰 규모로, DIY가 활성화되어 있고, 건축과 측량 등 연관 사업들이 호황이라 앞으로도 시장이 계속 성장할 것으로 전망한다.이를 위해서 남들 하는 방식대로가 아닌 제품의 차별화를 두었다. “남들이 다 만드는 건 이제 그만 만들자”고 선언 후 창의적인 제품을 만들기 위한 끊임없는 아이디어 회의가 열렸고, 그 아이디어가 제품에 적용되면서 차별화된 아이디어 상품들이 쏟아졌다.집중 뿐만 아니라 다각화에도 신경을 쓰고 있다. 사업다각화 측면으로는 자동차부품 유통업체인 시몬스아이케이를 인수한 것이다. 중장기적으로 설비투자를 통해 자동차는 물론 일반사업부품까지 커버할 수 있는 경쟁력 있는 회사로 발전시키려는 전략이다.

참고 자료

없음