김위찬교수 블루오션 분석

목차

1. 인물 소개
1) 김위찬

2. 이론 소개
1) 블루오션 전략
1-1) 소개
1-2) 공헌과 한계

3. 저서 소개
1) 블루오션 전략

본문내용

블루오션 전략은 경쟁이 치열한 레드오션에서 벗어나서 미개척 시장으로 진입, 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회를 연구해야하는 전략을 이야기 합니다. 레드오션은 오늘날의 존재하는 모든 시장으로써 경쟁이 매우 치열한 지역을 뜻하는 것이고 블루오션은 아직까지 존재하지 않는 시장 지역을 뜻하는 것입니다.
블루오션을 만드는 방법은 우선 가치혁신이 초석이 되어야 하고 경쟁자를 이기는 데에만 집중하는 기존시장을 벗어나서 이기는 것이 아닌 경쟁을 하지 말아야 하고 차별화와 비용우위 전략을 둘 중에 하나만을 선택하는 것이 아닌 동시에 둘 다 진행해야하는 것이고 경영자는 새로운 전략적 사고와 실행 방법을 모색해야 한다고 이야기합니다.

<중 략>

이 블루오션전략을 발표함으로써 김위찬 교수는 세계적인 경영전략가의 반열에 오르게 되었습니다. 이 분은 현대 사회의 치열한 경쟁(취업경쟁, 시장경쟁 등)속에서 어떤 식으로 해결을 해나가야 하는지에 대한 해결책을 제시해 주었습니다. 해결책들은 경쟁에서 이기기위해서는 경쟁을 하는 것이 아닌 경쟁을 하지 않아야 한다는 이야기와 포화상태인 시장을 진입하려고 하지 말고 새로운 시장을 개척하라는 이야기인 것이다.
이 전략이 얼마나 중요한지 그리고 경영학 측면에서 공헌도는 측정하지 않아도 될 만큼 이미 많은 증명이 가능하다고 생각합니다.
하지만 이 전략 속에서 한계를 찾는다면 한 가지를 뽑을 수 있을 것 같습니다. 그것은 바로 현실성입니다.

<중 략>

블루오션전략은 기업이 성공하기 위해서는 경쟁이 없는 새로운 시장을 찾아야하고 발전시켜야 한다는 경영 전략이다. 많은 경쟁자들이 비슷한 전략과 상품으로 경쟁하는 시장을 레드오션, 경쟁자가 없는 새로운 시장을 블루오션이라고 하며 이 블루오션 속에서 가치를 창출해야 한다는 것이 이 전략의 요지이다.

참고 자료

블루오션전략(2005), 김위찬
블루오션 창출의 기본 토대, 고객과 창의성, 장성근, LG경제연구원
레드오션 없는 블루오션 없다 감덕식, LG경제연구원
블루오션 전략의 본질을 읽어라, 정용수, LG경제연구원
블루오션을 지키는 법, 백풍렬, LG경제연구원
공공부문의 블루오션 혁신 바람, 권영설, 한경 가치혁신연구소-"대한민국 혁신포럼 2006 발표자료"