조직경영이론의 변화과정을 학습하시고, 본인이 리더가 되었을 때(가정), 어떤 과정을 선택하고, 왜 선택하는지에 대한 자신의 생각을 담아 제시하세요.

소개글

조직경영이론의 변화과정을 고전이론과 현대이론으로 나누어서 제시.
필자가 리더가 되었을 때 어떤 과정을 선택하고, 왜 선택하는지에 대해 제시.
도서관에서 각종 교재를 참고하여 작성하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1.조직경영이론의 변화과정
1) 고전이론
(1) 과학적 관리이론
(2) 행정관리이론
(3) 관료제이론
(4) 인간관계이론
2) 현대이론
(1) 목표관리이론
(2) 체계이론
(3) 상황이론
2. 나의 선택과 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅱ. 본론

1.조직경영이론의 변화과정

1) 고전이론

(1) 과학적 관리이론
과학적 관리론은 F. Taylor가 만든 이론으로서 20세기 초 분업에 기초한 대량생산의 시대에 등장했다. 그는 단순 근로자들의 일을 과학적으로 분석함으로써 작업능률을 극대화시킬 수 있다고 보았다. 다시 말해 주어진 시간에 노동의 강도를 조절함으로써 최선의 노동량을 측정해 낼 수 있고 그 결과를 일에 적용하면 능률을 향상시킬 수 있다는 것이다. 과학적 관리론에서 중시하는 것은 시간동작 분석, 휴식시간의 조절, 일의 표준화, 분명한 목표의 설정(목표 생산량), 직원의 과학적 선발, 근로유인으로서 적정한 금전적 보상 등이다. 여기서 중요한 것은 일을 능률적으로 할 수 있는 최선의 방법과 능률적인 일의 결과에 대한 적절한 보상이다. 최선의 작업 결과에 대한 보상이 없다면 그런 행동이 반복되지 않는다는 것이다. 과학적 관리법의 주용 내용을 정리하면 다음과 같다.
첫째, 좋은 관리의 목표는 높은 임금과 낮은 생산비에 있다..

(중 략)

Weber는 행정의 관료화가 완전히 성취될 경우 권력관계의 형태는 확고부동하게 확립된다고 하였다. 즉, 관료제 조직을 사회체계 내에서 자원과 권력을 동원하는 가장 효율적인 도구로 보았던 것이다. 이는 사회복지행정에서도 적용될 수 있는 주요한 조직관리 방법이 되고 있다.
그러나 관료제 이론은 그 자체의 특성을 유지하다보면 기대하지 않았던 부작용이 나타나고 합리성을 높이기는커녕 오히려 해를 끼치는 역작용을 가져온다는 비판을 받기도 한다. 특히 사회복지조직에 종사하는 실천가들은 규칙과 규제에 지나친 의존, 서비스 전달과정에서 직원과 클라이언트의 비인간화, 클라이언트에게 효과적인 서비스를 전달하는데 필요한 융통성의 결여, 그리고 직원들의 자질을 평가하는 데 비인격적이고 무감각한 성과측정 방법에 의존하게 된다는 것이다.

참고 자료

남일재, 문영주, 오주(2012). 현대 사회복지행정의 이해. 정민사.
원석조(2010). 사회복지행정론. 양서원.
지은구(2005). 사회복지행정론. 청목출판사.