[사회복지행정론]효율적인 재정 관리를 중점으로

소개글

사회복지행정론 과제로서 효율적인 재정 관리를 중점으로 작성한 레포트입니다.

목차

1. 재정 관리의 의의

2. 재정 관리의 획득
1) 자금획득의 기반
2) 자금의 원천과 메커니즘

3. 예산이란 무엇인가?
1) 예산의 개념과 기능

4. 재정 관리의 과정
1) 예산편성 및 심의·의결
2) 예산의 집행
3) 결산과 회계감사

5. 참고문헌

본문내용

재정 관리 : 조직이 목표를 수립하고 이를 달성하기 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고 배분하며 이를 효율적으로 관리 운영하는 과정.사회복지조직에서의 재정 관리 과정 : 재정계획수립(예산수립), 재정계획에 따른 세입과 세출활동을 관리(예산집행), 재정자원의 수입과 지출에 관한 사항을 기록하여 정리(회계), 재정 관리의 전반적인 과정을 평가.예산은 서비스나 프로그램을 중심으로 한 조직운영 전반에 대한 재정상의 계획이며 의사결정, 기획이 먼저이고 예산은 기획을 뒷받침하는 것이어야 합니다.

<중 략>

사회복지조직의 재정자원 획득 : 조직이 그들의 서비스나 프로그램 운영에 필요한 자금을 확보하는 것.공공조직의 자금 원천 : 조세, 보험료, 사용료 등.민간비영리조직의 자금 원천 : 정부로부터의 각종 보조금(국고보조금, 정부로부터 받는 서비스 비용 등)과 기부금(기업 및 기업재단, 개인, 사회복지공동모금회 등), 서비스 이용요금, 자체수익사업 및 재단전입금 등※ 사회복지조직은 성격(공공, 비영리, 영리)에 따라 그 주된 수입원이 다르므로 그에 따른 재정자원의 획득방법도 달라집니다.사회복지조직이 자금을 획득할 때 고려해야 할 원칙-조직의 사명이나 클라이언트에 대한 결과를 명확하고 분명하게 규정할 필요가 있습니다. 조직의 목표에 집중하는 경우 현재의 프로그램을 위한 자금만이 아니라 목표와 관련하여 숨겨진 자금원에 관리자가 접근할 기회가 확장됨으로써 자금획득 노력에 도움이 될 수 있습니다.자금획득을 위해서는 자금원천과 자주 긴밀하게 접촉을 유지할 필요가 있습니다. 자금원천이 공공자금인 경우 공무원과 입법가와의 접촉이 중요하고, 민간자금인 경우에는 관련된 민간인사와의 접촉이 중요합니다.자금획득을 위해서는 높은 수준의 프로그램 설계기술이 필요합니다. 정부기업에 보조금 신청서를 제출하거나 간략한 사업보고서를 제출할 때에도 좋은 프로그램 설계가 핵심이기 때문입니다.

참고 자료

사회복지행정론 신민정, 염일열 외 1명 저 | 공동체 | 2015.04.01
사회복지재정의 합리화 방안 연구 최순영 저 | 한국행정연구원 | 2012.12.31
사회복지 재정의 이해 하워드 글래너스터 저 | 박순우 역 | 인간과복지 | 2012.02.27