개념정리 : 간접원가의 효율적 관리

목차

없음

본문내용

-.원가(cost) : “특정 목적을 달성하는데 희생되거나 포기된 자원”
“재화나 용역을 위하여 지급되어야 할 화폐단위”
-.비용(expense) : “소비된 가치의 크기”
-.원가시스템
1) 원가집계 : 사용된 원가를 집계
2) 원가배분 : 집계된 원가를 원가대상에 배분하는 것
► 직접원가 : 주어진 원가대상에 대하여 경제적으로 실행가능한 방법으로
특별히 식별하거나, 추적이 가능한 원가
► 간접원가 : 주어진 원가대상에 대하여 직접원가처럼 식별될 수 없거나
추적이 용이하지 않은 원가
-전통적 접근방식 : 단순한 원가의 집계, 배분
→ 새로운 경쟁적 환경에서는 조직의 활동, 프로세스, 제품, 서비스, 고객에 대한 정확한 원가와 성과정보 요구됨(전략적 원가관리회계)

<중 략>

-대차대조표와 손익계산서를 작성하는 데 필요한 정보인 제품원가수치 제공에 초점
→전부원가계산을 통한 전체원가에 초점, 개별 제품에 대한 정확한 원가산출 어려움
-문제점
1) 경영의사결정을 위한 합목적적 시기적절한 정보를 제공하는데 실패
2) 생산량과 무관한 활동들이 중요할 때 제조간접원가와 운영활동들 사이의 관계를 설명하지 못함
3) 개별제품에 대한 간접원가를 정확하게 측정할 수 없음
4) 대부분의 원가절감 가능성은 제품수명주기의 초기단계(제품설계/개발), 원재료)에서 발생하기 때문에 전통적 원가관리에서 절감시킬 수 있는 폭은 제한
5) 기업의 주력제품 구조에 대한 정보지원 한계(사업다각화에 있어서 자원의 최적배분)
6) 새로운 제조기술에의 투자로 인해 얻을 수 있는 효익에 대한 전략적 의사결정정보를 제공하지 못함으로써 투자시기 및 금액을 잘못 결정할 수 있음

참고 자료

원가관리회계, 정준수 저, 경문사