레고 기업소개와 성공요인

목차

1. 소개 / 역사
2. 위기 / 극복방안
3. 시사점
4. 사례연구
5. 출처 및 관련문헌

본문내용

S&OP(매출&운영계획프로세스)
과거와 현재의 재고수준과 테마의 수요 검토를 시작.
12개월 ~ 18개월 후에 그 제품의 영향력이 어떨지 검토.
그 후 제품의 미래 수요 상한점, 하한점 등을 예측.
미래의 수요와 생산능력, 공급량을 예측하고, 그에 따른 후속 조치들(설비투자, 마케팅의 강도 정도)에 도움을 줌. 
고객수익성별, 제품별 원가측정시스템을 개발

Retailer Relations And Distribution
소매업자들과의 관계강화를 우선시 함
더 좋은 서비스를 창출하기 위한 소매업자 관련 조직 형성
특정고객이 원하는 가치를 맞춤 제공
(ex . 타겟, 월마트, Toy’s R U’s)

참고 자료

Jay B. Barney, WILLIAM S. HESTERLY . 신형덕 역. 전략경영과 경쟁우위 (2013), 시그마프레스
김영한. (2009). 닌텐도 이야기. 서울: 한국경제신문사
SERI 경영노트 전통과 변화의 조화, 레고 (2013.8.14 제 189호)
Robertson, D. & Hjuler,P.(2009). Innovating a Turnaround at LEGO. Harvard Business Review, September.
Robertson, D. & Breen, B. (2013). Brick by Brick. Crown Business
Thomason One Banker 각사 연차보고서
http://www.lego.com/ko-kr
https://www.google.co.kr/?gfe_rd=cr&ei=LGZpVbCYOLL98wfFv4CADw