[목표관리] 목표에 의한 관리(MBO) - 목표관리의 발달배경 및 의의, 절차, 성공요건, 특성(특징), 장단점, MBO와 PPBS의 비교

목차

Ⅰ. 발달배경 및 의의

Ⅱ. 목표관리의 절차
1. 조직목표의 명확화와 하위목표의 설정
2. 업무수행과 중간결과의 평가
3. 최종결과의 검토 및 평가
4. 환류

Ⅲ. 목표관리의 성공요건

Ⅳ. 목표관리의 특성
1. 예측가능한 결과지향적인 계량적 목표를 중시
2. 참여적 관리
3. 구성원 간의 상호의존적인 팀워크를 강조
4. 환류과정의 강조
5. Y이론 혹은 Z이론적 인간관
6. 안정된 상황

Ⅴ. 목표관리의 장단점
1. MBO의 장점
2. MBO의 단점

Ⅵ. MBO와 PPBS의 비교
1. 유사점
2. 차이점

본문내용

I. 발달배경 및 의의
목표관리(MBO)는 처음에는 조직관리상의 업적평가절차로서 발달하였으나 오늘날은 계획수립, 통제체제의 확립, 예산, 인력배치, 훈련, 보수관리 등 조직관리 전반에 걸쳐 적용되고 있다. 이는 드러커(P. F. Drucker)에 의하여 고안 되었으며 1970년대 PPBS의 한계극복을 위하여 닉슨 행정부가 채택하였다.
목표관리(Management objective)란 조직구성원들의 참여과정을 통해서 조직의 공통된 목표를 명확히 하고, 체계적으로 조직구성원들에게 목표를 부과하여 수행결과를 평가하고 환류시켜 조직의 효율성을 향상시키고자 하는 경영상의 관리기법이라고 할 수 있다.

II. 목표관리의 절차
1) 조직목표의 명확화와 하위목표의 설정
목표의 설정은 상사와 부하간의 합의에 의하여 이루어진다. 하위목표를 설정하려면 그에 앞서 조직전체의 상위목표가 명확하여야 하고 조직 내의 직책 ․ 권한 ․ 책임 ․ 감독범위 및 제관계의 변화가 있어야 한다.

참고 자료

없음